BAT与马太效应

BAT代表中国第一代互联网公司中的百度、阿里和腾讯，自从这三家先后超越门户网站和游戏公司，成为中国互联网的第一阵营，十余年来就再也没有后来者能够赶上并超越它们。在美国互联网市场，尽管也有Google、Amazon这样的常青树，但AOL和Yahoo的衰落，以及Facebook后来居上，至少让人觉得，行业引领者的宝座，并非那么稳固。果真如此？

公众号“老道消息”最近有篇文章说：“在互联网的马太效应愈演愈烈的时候，是BAT ，而不是别的什么掌握着中国互联网核心资产的定价权。”这话很像说出了某种显而易见的本质，很容易引起从业者的共鸣。是啊，你看看，巨头撒钱扶持自己的嫡系，创业公司拼爹、傍大款，慢慢形成了腾讯系、阿里系、百度系，就像围绕黑洞形成的巨大的星系。这种大者恒大的马太效应，似乎封死了后来者的上升通道，年轻人干得好了，也不过是装点一下别人的星系，就像阶层固化一样，新一代的创业者怎么能不感到绝望？果真如此？

且慢，我看到的是，尽管希望渺茫，无数的创业者还是一波接一波，义无反顾地走上了创业的不归路，其中不少人还怀着成就一家伟大公司的梦想，你真的认为这就是绝望？

创业公司为什么喜欢选边站队，依附巨头？其实跟它们喜欢不喜欢没有关系，毕竟巨头拥有明显的资源优势，比如用户规模、流量、资金、品牌等，这些资源可以帮助创业公司取得相对的竞争优势，能利用不利用，你傻啊？

如果你是一个做打车软件的小公司，在2013年那样的时间点，拿不拿BAT的钱，很可能意味着“To be, or not to be”的差别，因为巨头正在把打车软件的竞争，转变成手机支付的竞争。只有成为巨头的雇佣军，才能利用巨头的钱和枪，在为巨头而战的战争中，发展和壮大自己。2014年1月10日到2月9日一个月内，仅滴滴一家就向司机和乘客补贴了4亿元，带来的结果是，刚刚问世5个月的微信支付，通过滴滴在这一个月内完成支付约2100万单，达成了第一次大规模市场教育和品牌推广。

如果滴滴没有拿腾讯的钱，今天很可能已经不再存在，就像其他那些消失的打车软件一样。程维该庆幸，滴滴史上最重要的决策，他没有做错。但有时候，拿了巨头的钱，也有可能是一个巨大的错误，比如美团。

2014年3月8日，阿里巴巴推出“手机淘宝生活节”，期望将妇女节打造成线下消费的双11。本来，阿里巴巴早在2011年就投资了美团，阿里拓展线下服务业的计划完全可以通过美团来实现。但事实是，美团拒绝成为阿里的战略棋子，在业内普遍将美团划入阿里系的时候，或许只有美团和阿里才最清楚，美团从来都不是阿里系。

我不知道王兴决定接受阿里投资的时候，是否有过利用阿里的资源壮大美团的想法，但可以肯定的是，他很快就发现，美团不但得不到阿里的资源，甚至更糟，在自己的董事会里安置了最大竞争对手的卧底。

后来阿里推淘点点，重启口碑网，投资饿了么，几乎都是直接瞄准美团开火。这可能是你所能见到的最糟的战略投资。2016年初，阿里宣布出售全部美团股份，才算结束了这段让王兴后悔不已、痛苦不已的关系。今天，人人都视美团为腾讯系。

并不是所有创业公司都会选择依附巨头。无论你对今日头条有多少鄙视，多少不屑，你不得不承认，这是一个不但不依附，反而敢跟巨头直接叫板的创业公司，腾讯的天天快报、阿里的UC头条、百度的百家号，都是今日头条的竞争对手。在这一点上，还是要给张一鸣点个赞。巨头再强大，也挡不住今日头条的崛起。

小米也没有成为BAT中的任何一系，通过投资和孵化，小米倒是打造了一个不小的小米系。雷军说，他的人生哲学就是“把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的”。不站队，不依附，小米就可以和BAT中的任何一家合作，这种精妙的平衡术，既是技术，又是艺术，玩得好的人确实不多。BAT系再强大，也挡不住小米系的形成。

其实，所谓的互联网马太效应，既不意味着大者恒大，也不意味着弱者恒弱。马云说阿里巴巴要做102年的企业，并不代表真能做102年。纵观中美互联网行业的发展，行业巨头通过投资、收购来维系自身的竞争优势和领导地位，一点都不稀奇。Instagram和WhatsApp同意被Facebook收购，和Snapchat拒绝被Facebook收购，也都是理性的商业选择，无所谓孰高孰低。

互联网行业好就好在，总有新巨头在意想不到的地方成长起来。老巨头无论有多少钱，都砸不死真正的创新。创新就有机会。创新才有机会。

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