为什么在中国的神话体系里，神仙都这么负责任？

答主：小约翰
双巨头行业，避免一家垄断 —— 西天佛家，本土道家
固定的总公司办公地点，业务处理中台 —— 灵山，天庭
集 CEO 与董事长为一体的实权领导人 —— 如来佛祖，玉皇大帝
由元老组成的，足以制衡 CEO 的顾问委员会 —— 道家三清，镇元子，金翅大鹏等等
有效的等级序列 —— 菩萨罗汉金刚，三清四御等等
明确的职能部门 —— 二十八宿等等
清晰的区域规划 —— 四海龙王
强力的研发部门 —— 太上老君炼丹炉
暖心的行政后勤 —— 蟠桃园，御马监等
可靠的安保系统 —— 四大金刚，巨灵神等
自成体系，独立做业务，但又受总公司领导的分公司 —— 阎罗殿
完善的晋升体系 —— 家仙、地仙、天仙
权责到人的职能 KPI 制度 —— 司雨龙王，送子观音等等
恐怖的惩罚制度 —— 参考泾河龙王乱下雨的下场
稳定而有效的社招制度 —— 关羽等人由人成神
丰富而有趣的团建活动 —— 蟠桃会
管培生轮岗历练体系 —— 九九八十一难

这是从组织内部，从业务端来看：
遍布全国的业务网络 —— 全国各地的寺庙道观
各大区旗舰店 —— 普陀山、五台山等
前端 UI—— 山门
为了方便用户理解以制作的简易手办 —— 神像
简单快捷的 C 端反馈系统 —— 上香
与尾款制绑定的用户评价系统 —— 还愿
用户需求建议机制 —— 请神
业务过气导致用户差评 —— 耍龙灯

从执行层面的 C 端来看:
公司业务发展基石的基层业务员 —— 和尚道士
基层经理 —— 方丈住持
动辄巨量打赏的高净值客户 —— 梁武帝
拥有本组织履历的成功创业者 —— 朱元璋
友商的 PR 攻击 —— 韩愈《谏迎佛骨表》
业务发展过快导致的反垄断监管 —— 三武灭佛
所以，在这么一个权责清晰，奖惩明确，有前途有业务的体系里，中国的神仙怎么可能不负责，你哪是修仙，这是上班啊！！

来源：知乎