周鸿祎的这三年，难熬胜于前半生

文/天方燕谈

如果一个人被大家想念，说明已经从公众的视线中消失太久。

偶然也不偶然，很多人开始以“人民的名义”想念周鸿祎，想念周鸿祎给互联网带来的炮火硝烟。这种情形着实让人大吃一惊，如果不是他闪现在王思聪的朋友圈与一只狗发生纠葛，可能你都想不到，他已经沉寂了这么久。

中国互联网风云人物史，周鸿祎的故事值得重写一笔。

他做过职业经理人，供职方正时，短短的三年间从普通程序员做到事业部总经理。然后出来创业，创办的3721公司被雅虎收购后，周鸿祎就任雅虎中国总裁，18个月后抽身而退。

之后，周鸿祎成为一名投资人，先后投了包括迅雷、Discuz！、酷狗等多个知名的互联网产品。在这期间，他创办了奇虎360，并出任董事长。这个项目让他重新回到创业的状态，他把免费的商业模式运用到极致，而360安全卫士的免费策略也几乎颠覆了传统互联网安全的概念。

随着奇虎360的成长，这家公司和周鸿祎的一些激进动作招来诸多非议。它们先后和阿里巴巴、腾讯、百度、小米、搜狗等几乎所有国内最顶尖的互联网公司“干仗”，树敌无数。有人评价说，周鸿祎是个几近疯狂的理想主义者。他的好战被人冠以“红衣大炮”、“红衣教主”的江湖称号。除了名称谐音，还因为他在任何公开场合都穿着一件红色的POLO衫，这已经成为他的个人标志。

这些战争中，最具标志性也是影响最为深远的就是3Q大战。周鸿祎几乎就是靠着与腾讯的鏖战，把360公司带到美股的敲钟现场。他以小搏大，让人惊讶于韧劲的同时也让投资人看到了这家公司的发展潜力。现在回过头去看，3Q大战一方面让周鸿祎和他的奇虎360封神，迅速成长为中国最大的互联网安全服务提供商；另一方面也打“好”了腾讯。在一场“艰难的决定”之后迫使马化腾改变策略，由封闭走向开放，从此一骑绝尘奔向今天的3万多亿市值。毫不夸张的说，这场战争几乎改变了中国互联网的发展方向和格局。

2014年，奇虎360高歌猛进的势头突然戛然而止。从那一年开始，到2017年的这三年，是周鸿祎难熬的三年。

那一年，没有资料能证明周鸿祎是在学习张朝阳，在公司发展的巅峰时期选择了闭关。当然，可以肯定他不是抑郁，事业也远未达到独孤求败的高度，他只是对公司的发展“半点满意的感觉都没有”，想集中精力学习、思考未来的发展方向。

实际上，2013年奇虎360已经取得了十分耀眼的成绩，在PC搜索市场，硬生生的从Google和百度嘴里挖出20%的市场份额；在互联网安全服务领域是当仁不让的老大，登陆美股两年多，市值突破100亿美金，成为仅次于BAT的中国第四大互联网公司。但周鸿祎看得更远，敏锐的嗅到危机，他感觉到整个互联网行业都在颠覆，而他自己又回到了“每天都在拼生存”的状态。

周鸿祎闭关时间并不长，三个月后重新出山。大概是闭关时产生了遁世的想法，这之后的三年，周鸿祎明显低调了很多，不再那么高调、张扬，攻击力也明显弱了很多，给人偃旗息鼓的感觉。但这三年里，周鸿祎和奇虎360并没有闲着。

2011年3月30日，奇虎360登陆纽交所。上市首日股价即大涨134.5%，市值高达39.56亿美元。之后，它的市值一度突破100亿美元。2014年3月3日那天，创下120.79美元的收盘价成为360如今再也回不去的高峰。

360怎么了？

它遭遇了和百度同样的问题：从PC互联网向移动互联网的转型很不成功。PC时代的“安全卫士+浏览器+搜索”的三级火箭模式在移动互联网的碎片化场景下收效甚微，“360手机卫士+手机浏览器”并未能复刻PC端的辉煌。移动互联网上的失利直接拉低了公司的股价，到2015年5月，这一状况愈加明显，360的市值缩水至64亿美元，不到峰值时的一半。

在这个关口，周鸿祎把目光投向智能手机。360需要一个硬件入口来承载公司的移动战略，智能手机可以预装相关产品从系统层面获得用户，以提升市场对其移动端转型的信心。2014年12月，周鸿祎先后两次累计投资4.54亿美元与酷派成立合资公司：奇酷，360占股49.5%，酷派占股50.5%。但直到238天之后，奇酷才缓缓推出三款机型，定价从1199元到3599元不等，这在瞬息万变的智能手机市场是大忌。更让周鸿祎吐血的是，乐视突然跳出截胡，出资21.8亿元成为酷派第二大股东。

于是，360、酷派、乐视上演了一出悲戚的三角恋，360是最苦情的角色，周鸿祎相当于掏了更多的钱买回一位“干爹”。最后，酷派完全归在乐视旗下，他又花了另一笔钱回购了奇酷。一怒之下，他在朋友圈扔了句“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fuck回去。”奇酷手机的结局自然惨淡，虽然有周鸿祎卖力站台，但年销量不足200万台。最终更名360手机，年出货量也不过500万台。在国产智能手机如此惨烈的竞争态势之下，周鸿祎的智能手机入口梦也只能是点到即止了。

智能手机是360谋求转型的一步棋，它的另外一个尝试则是花椒直播。移动直播的大火似乎让周鸿祎看到移动端圈用户的新路径。于是，在多次内测之后，2015年 6月，花椒直播上线。

这仍然是一款周鸿祎说了算的产品，符合他一贯的风格：先做产品，边做边从体验中找突破点。正因为如此，上线至今，花椒直播的产品定位至少发生了三次转变，在做新闻还是秀场之间徘徊。周鸿祎本意是拒绝秀场模式，因为他需要一款在移动端具备强用户粘度的产品，而秀场的工具属性太重。但在王思聪投资的17 大火的影响下，他还是选择做秀场。现在花椒的定位是中国最大的具有强明星属性的移动社交直播平台。

但花椒直播的处境略显尴尬，在移动端直播产品中，第一梯队算不上，第二梯队又不安全。花椒已经很久没有对外公布平台数据了，最新的数据来自易观，2017年1月月活跃用户数为1045.41万，比上月净增236.32万。但对平台数据，网友却质疑其真实性，认为有机器在注水。在竞争和监管日趋激烈的大环境下，花椒的未来前景堪忧。

花椒直播或许只是一个插曲。在这两年里，奇虎360把几乎大部分精力都放在只能智能硬件和人工智能上。这家公司开始由“软”变“硬”，自2014年以来陆续推出了包括智能手机、儿童智能手表、智能摄像机、安全路由器等一系列硬件产品，还投资了数家新硬件公司。上个月底，360又发布了三款智能硬件——新版360安全路由、安全夜灯、安全锁钥匙。

与此同时，他还在人工智能方面进行了广泛的布局，无论是技术的应用还是人才的引进，我们都能看出周鸿祎已经做好了新的准备，他把全线硬件产品朝人工智能方向做，试图把360打造成一个集“硬件+软件+互联网核心应用”为一体的人工智能公司。

为谋求这一转型的成功实施，也是对投资者看低的回击，周鸿祎作了一个疯狂的决定：360私有化，2016年7月15日完成从美股退市。他花了一年多时间，抵押了一切，举债两百多亿，从富翁变成了“负翁”，最后如愿私有化，计划回归A股。在他看来，360的核心是安全，回归国内是“国家的期望”，私有化是360进入新的发展阶段的重要助力。

但是2017年的中国互联网以及今非昔比，连百度都有掉队的危险，腾讯和阿里的万亿市值还在一路高歌。手机江湖一片血雨腥风，智能硬件深陷各种泥沼，直播大战劲头已过，而国内的股市也还不够“健康”。周鸿祎的360显得有些风雨飘摇，但在网友的一片呼喊中，他又回来了。