文 | 阑夕
陌陌又组织了一场全体员工的出境游,这次的目的地是东京。
因为刚刚完成收购探探的缘故,陌陌这家公司的整体人数已经接近2000人,加上还有旗下酷博特文化和陌陌影业两家公司的员工,往返总计动用了82次航班,使用了当地800多个酒店房间。
兴师动众,已经成为陌陌旅行团建的一种传统。
曾有陌陌的员工在回忆时提及,关于管理,唐岩的态度是决策必须平等广泛,执行必须严格高效,「他可以频繁被说服,没有台阶和面子这些虚无的东西。」
这和媒体对于唐岩的捕捉定位是一致的,从湖南娄底的一名工程监理到礼品推销员,从网易新闻的总编辑到百亿美元市值上市公司的老板,他贯穿了整条阶层通道,既知温室之外的寒冷,也见识过山巅的景色。
包括企业文化的制定,唐岩一度也是极其排斥的,因为觉得那是「云山雾罩闲扯淡」,所以直到上市,他才从团队的提议里选出了五条:拒做官僚习气的公司、每个人都是平等的、唤起潜伏的创新意识、对事不对人、独立思考不唯上。
据说也是由于唐岩的坚持,陌陌极少辞退员工,哪怕是因为历次业务结构调整而导致人力过剩的时候,陌陌都尽可能的换岗安置、内部消化,不会轻易做出裁撤决定。
多少有些江湖式的人情味。
彼得·德鲁克说过,管理是一种实践,「其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成就。」
根据陌陌的财报显示,其2018年的半年营收接近60亿人民币,同比增长61%,且有望首次跨入年营业额100亿人民币的大关,上市四年以来,这家原本被视为活在微信夹缝里的公司,日臻显得活力奋发。
陌陌总是让我想起Netflix在2009年流传出来的一份百十来页的材料,它在后来被Facebook的COO雪莉·桑德伯格评价为「硅谷最重要的文件」。
Netflix摆在第一位的文化信条,是「价值观来自我们推崇和信奉的价值」(Values are what we Value),而这句话又源自法国作家、写出《小王子》的埃克苏佩里,这个曾经在空军服役的前飞行员是这么写的:
「如果你想造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要给他们分配任何任务,而应首先去激发他们对于海洋的渴望。」
所以Netflix对那些硅谷引以为傲的点缀不以为然——高档咖啡、日本料理、免费食堂、盛大派对和漂亮的办公室——它只相信,最好的工作环境就是拥有一群超级棒的同事,和世界上最优秀的人一起共事,就是公司能够提供给员工的最好福利。
毕竟创业这件事情始终难逃九死一生的结果,真要说是存在让人享受过程的原因,恐怕也就在于此。
唐岩说他在创业初期不太好意思对外描述陌陌的构想——「其实瞄准的是像腾讯那样巨大的一个盘子」——所以他只和员工坦诚以待,能够留下来的,都是相信这个疯狂念头的人,甚至有一名最早的技术工程师,是靠他在QQ群里群发小广告之后,经过面谈招聘进来的。
而在收购探探之后,陌陌相当应景的把今年全员旅行的主题定为「很高兴在一起」,不仅是和「很高兴认识你」的品牌广告文案相互对应,也表达了对于新的伙伴的热忱欢迎。
作为出游活动的必备环节,陌陌每年都会包下一个大场子,交给员工纵情狂欢,去年是在新加坡把环球影城的夜场包了下来,所有娱乐项目任意畅玩,到了今年,东京迪士尼似乎没有这项业务出售,于是陌陌改在东京搭建了一个夏日游园会,把颇具当地特色的文化元素全都搬了过来,同样是刷得朋友圈里其他同行们羡慕不已。
十足的「一日看尽长安花」的意气风发。
前陌陌员工、两百多万粉丝的@猪蹄蹄小朋友在微博上半开玩笑的说,她被陌陌惯坏了,以致于离开之后再也无法去其他公司上班,「尽管相比公职部门和传统行业,多数互联网公司都算是开放包容,但是像我这种怪逼,仍然走到哪里都是个异类。」
而陌陌的不同在于,它在某种意义上的离经叛道的,没有办公室政治的人际压力,主动要求员工尊重和信任供应商,上级遇到不懂的事情会听从专业人士的意见,包括出境团建这种活动,外人看到的是这家公司真有钱,但是只有参与其中的员工才知道要脸,「并且让要脸的人有一个舒适的工作空间。」
陌陌总裁王力则在晚宴演讲上提到了陌陌崇尚文化的源头,那就是自由的精神,人是有自我驱动和自我管理的能力的,另一名高管则在朋友圈里说道:「优秀的人不太需要被管理,而不太优秀的人,管理其实也没什么用。」
有趣的是,Netflix也用了一句相似的表述来说明它是如何追求自由的企业文化的:「我们不会规定如何着装,但也没有人光着身子来上班,你不需要为每样事情都制定规则。」
从治理企业的角度来看,和公司共同进化,是创业者受之无愧的天职,在这个有着化学反应的复杂过程里,有哪些初心是需要保留和坚持的,又有哪些初心注定会被留在历史的轨迹里,其实充满取舍权衡的精妙。
对于陌陌的这项传统而言,或许最大的考验还是组织难度一年更甚一年,当它的员工规模到了3000、5000甚至10000的时候,再该如何把全员都运出境享受欢乐呢?
这大概会是一个幸福的烦恼。
来源:阑夕
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