首先,庆幸还有四天,就要从这个地方熬出来了!
其实1月2号那天已经举办过一次年会了。那天上午所有店都闭店半天,来总店这边开会。然后员工们自带案板和箅子和擀面杖,公司出钱买了猪肉和白菜,我下厨调馅,几个大姐和面,包了一顿饺子吃,总经理讲了讲话,就当开了年会了。
估计是那次开完会效果不太好,员工工作积极性和凝聚力没有明显提升,没起到团建应有的作用(这不是废话吗),因此总经理决定在小年夜,也就是今天晚上再开一次年会。
我干到1月底就要离职了,不打算再参与乱七八糟的活儿,只想好好擦几天车。不过总经理不依不饶,非得让我准备年会所需要的物资,并布置会场,准备流程,准备主持。而且跟我说这个月有两个员工过生日的,可以顺手买点礼物,订个蛋糕,做一个员工关怀的团建。我问经理礼物预算多少,经理说控制在10块钱左右,整体的费用控制在300块钱左右。
我说,好的。
然后买了40块钱的气球,10块钱的拉花,买了两份礼物(金猪储蓄罐,每个13块5),买了几斤瓜子花生80块钱,定了个蛋糕190块钱,总共花了350左右,基本筹备下来了。
做好会场布置以后,总经理说,大过年的,咱们也没有年终奖,要不给大家一人发一个红包算了,你去准备40个红包。
我去找人要了40多个红包来,问总经理塞多少钱?她说多少钱不重要,重要的是意义。你去找财务让她换50块钱的零钱吧,然后每个红包塞一块钱就行了。
我本来以为直接发一个空包意思一下就好了,没想到还真的会塞钱进去,说实在心里还有一些小意外和小感动。
然后就去找财务换了零钱,一个个塞了进去。
大家辛苦了一年了,晚上领到红包一定会很开心吧。
就在刚才,总经理又找到我,让我最好晚上把破棉袄换掉,穿西装主持,而且把流程和场面弄得漂亮一点,因为到时现场要正式录像。我说我没有西装,也不会主持,别给公司丢人了。她说没事,咱们的计划挺周全的,准备也充足,到时大家一定会感动的,尤其是过生日的员工,说不好会哭出来,场面肯定很温馨。
嗯,在我心里,这个场面光是想一想,就已经很温馨了。
最后,庆幸还有四天,就要从这个地方熬出来了!
没啥福利,上个我布置的会场和准备的大红包吧
来源:步行街
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