老板的角度，裁员和降薪，你猜会倾向于选哪一种？

@程老湿爱吐槽:

吃饱喝足，闲着也是闲着，给小盆友讲点职场江湖防身术[坏笑]

从老板的角度，裁员和降薪，你猜会倾向于选哪一种？

其实，只要是资深hr都会给老板合理建议。

一般来说，要看打算扛多久？如果没指望下个财务年就能脱困的话，选择裁员是最划算的。

这里面有讲究。

从稳定军心的角度，裁员影响最小，短平快，计划拿出来，马上就搞定。成本账容易算，而且计划完成后，剩下的人会格外忠心，毕竟“人少好分钱”，任务压力大，但起码个人收入不滑坡，而且还有上升的可能，以及未来可见的升职空间。

怕就怕，裁了一轮又一轮，这就难办了。所以，一旦决定了，就要做过头一点。宁可后期补人，也不要把周期拉长。

看一个公司，不要一看裁员就慌，这其实是萧条期里很正常的事。

如果集体降薪，这一般发生在国企。编制很难动，只能逼人走。

正常情况下，不应该选这个选项。因为时间不可测，成本不可控，而且容易人心浮动。

做老板，如果选择集体降薪共度难关，这其实是巨傻的。傻在公司如果撑不下去，所有人都是有巨大风险的。

而且从经验上看，降薪对于截流成本的影响真的不大，除非大幅降薪。这样一来，你知道哪个岗位会突然都离职没人了？很容易自己把自己折腾死。

所以，宁可裁员不能降薪。拿掉一个部门，可以救活一个公司。道理就是这么简单。

每家公司年底都会做预算做计划，这事儿很正常。如果集体降薪，劝各位就早点走人，上面脑子不清楚后面就没前途可言。

如果是裁员，你就要看看自己有没有价值。一般来说，如果你是可以轮岗的，那么就很玄。活动编制总是最先被做进计划的，固定编制才可能留下大半。

三年内的新人是容易被裁的，原因就是上面这个，如果有固定岗位经验就好很多。

如果一家公司连续启动三轮裁员，多半就要挂了。半年内启动两轮，也是要挂的前兆。因为如果hr有点经验，是不会允许这种事情发生，肯定会提醒老板注意频次和力度。

若是万一，谁也没办法，那就真的没办法了[并不简单]

都是些常识。站在老板的角度想问题，你才能看到更远一些[挖鼻]

加不加班撒的，都是小事