贝佐斯也不是白莲花

@阑夕:昨天在谈及亚马逊中国的时候，随口吐槽这家不怎么「996」的公司被本土那些狠命「996」的同行在过去十多年里彻底击溃，反差感还是很强烈的。

但是亚马逊中国的失败，其实和是否「996」关系不大，有句话说得很好——「如果方向错了，努力只会让你错得更远」——这也不是今天想要表达的话题。

我想说的是，亚马逊作为外企，它在中国的悠哉体制，并不具有代表性，自从杰夫·贝佐斯当上世界首富以来，针对他「剥削」劳动力——主要是那些在工厂和仓库里贡献体力的员工们，而不是坐在办公室里写程序的工程师——的指责就从未消停过。

Vox去年掐在「黑色星期五」的时间节点，找到了一个亚马逊加州地区的仓库管理，在保证匿名保护的前提下，从后者那里扒出了不少猛料，简单整理如下：

- 他在入职亚马逊前，刚从美国空军退役，亚马逊似乎非常青睐招聘退伍军人，因为服从性高，且毅力坚强；

- 这些退伍军人被给予区域经理的职位，其实就相当于库管，负责监管仓库内的蓝领工人，记录并汇报他们的失误、怠工以及其他异常；

- 亚马逊愿意为这些监工开出高薪，爆料者自己拿的是8万美元的年薪，这在他的履历条件下，是非常优渥的，但普通工人则只有最高15美元的时薪，这还是几次对抗之后被迫加薪的数字；

- 与此同时，监工的工作压力更大，每天都是12-12（12小时工作制），时逢促销时期，更是每天要在仓库里待上14小时-18小时，每周上6天班，几乎无法喘息；

- 在「黑色星期五」期间，监工是不允许请假的，更是禁止使用年假，如果强行休假，就会很快收到解雇通知书；

- 普通的蓝领工人每天工作10个小时，年轻人和中年人各占一半比例，前者多是高中毕业的毛头小伙子，不怎么认真对待这份工作，也不怕被开除，后者年龄摆在那里，又身负养家糊口的重任，所以倒会兢兢业业的打卡；

- 每个工人都有独立的数据反馈系统，如果每小时打包包裹的效率低于要求值，监工就要介入查看并解决问题，每人每天有1次30分钟的午休时间、2次分别15分钟的常规休息时间以及1次15分钟的特殊情况休息时间；

- 亚马逊针对这些体力型雇员设有反工会培训安排，比如他们需要观看视频，内容是批评工会损害企业创新的理论课程，如果员工表现出被工会接触的迹象——很搞笑的是，亚马逊还煞有介事的罗列出了一系列证据，「穿着其他组织的T恤或者夹克」、「突然约不怎么熟的工友一起出去玩」、「对福利制度和公司财务表现出不同寻常的兴趣」等等——就会被主管单独谈话；

- 杰夫·贝佐斯在看到Vox的这篇报道之后，反应和之前搜狗的CEO王小川听闻有员工匿名在脉脉上抱怨「996」是一模一样的：「我们鼓励直接沟通的企业文化，员工若有任何疑虑或是不满，都可以直接向他的上级甚至CEO邮箱发起对话。」

- 当然，员工们都对此嗤之以鼻，引蛇出洞，你当我傻逼啊？