我创业亏飞200万的一笔黑账

2012-2014年，我做了一件现在回忆起来还很有意思的事儿——创业失败，总共亏飞200万左右。这笔钱部分是合伙人自筹，部分来自投资人。今天不写创业的心路历程，就单纯给你们算一笔黑账，这200万都是怎么亏出去的。

收入部分

每个月大概有2万左右，但启动和退出阶段收入都很少，两年合计30万左右。

支出部分

1、房租、物业、水电网费。两个小办公室，分别作为运营中心和研发中心，每月加起来1万左右。合计25万左右。

2、设备，主要是办公电脑、桌椅、货架等。都是二手很便宜，研发是自带笔记本电脑不花钱。估计前后加起来不超过5万。

3、各类手续费，如设立公司、工商税务代办、工商罚款等等，加起来2万左右。

4、餐费、招待费、团建费用大约每月5000，合计12万左右。

5、阿里云、域名等等开销大约2万左右。

6、推广、赞助等费用大约合计15万元左右。

7、差旅、打车之类报销大概合计5万左右。

8、合伙人自己不拿工资，不过先后有三位全职合伙人拿过生活费，合计大概是20万左右。

以上合计76万。

9、员工工资，140万左右。

10，其他各项...

......

我们前后一共有过6位合伙人，其中3位只出钱、付出劳动，没拿过钱；3位全职的一共拿了20万生活费，其中一位是阿里的老P7，辞职前月薪有3万多；还有一位是国企中层，辞职前月薪有2万多。

所以合伙人在这个项目中所烧掉的时间和精力，折合至少也价值200万。这算是除了现金以外，我们付出的机会成本。

在所有开销中，最大的一笔是员工工资。140万一点都不多，折合到24个月，每个月只有6万左右。当时专职、兼职的员工有几十个，平均下来月薪不过几千——这还包含了薪酬较高的技术人员在内。

但即便这不多的工资，每个月我们也发得很辛苦。大约一半左右的月份，都是合伙人用自己的钱先填上再说；还有几个月，被迫只能推迟发工资，因为账上真的没有钱。

项目准备散伙了好几次，都没有散成。类似于买到了垃圾股，明知道这股票不行，但迟迟舍不得割肉。合伙人们相互指责，又相互鼓励，一起YY明天业务就突然爆发了。

真散伙那次很有戏剧性。大家穷了很久了，突然有一个新的投资人进来抄底，愿意真金白银投一两百万进来。大家当然都很高兴，准备庆祝一番，但有合伙人问了一个问题：

我们除了能把这笔钱又烧完以外，还能有别的什么可能性么？

恍然大悟，分行李，散伙。帮投资人节约了100万。

项目散伙的那一天，我一点都不悲伤，只有一个感觉：不用再TMD担心下个月工资在哪里了。后面几天睡觉都特别香，出门看见树上有只傻鸟都想笑，就和一刀割了万年不涨的股票感觉是一样的。只是每次上秤，看到比创业前多出来的20斤体重，略忧郁。

过了几个月才开始反思这次创业过程，想的最多的还是钱的问题。亏飞掉的钱当然可以再赚，但为啥马克思都说资本家剥削工人的剩余价值，那这次创业中我们亏飞掉200万，工人拿走了140万，剥削规律怎么翻转了？

最后大概想明白了：赚钱的才能算资本家，像我们这种亏飞掉的，只能算是傻鸟吧。

没完，还有后续。我们这个公司注册的时候花了大概一周，注销前后花了一年。这还是因为我们的账特别干净，从来没赚过钱，几乎不用交税，也没有和其他公司有过任何债务纠纷，还委托了专业人员帮忙。

而很多其他小公司因为没有专业会计师来管理的缘故，基本都是一笔糊涂账。债务和税务根本就说不清楚，所以只能就地倒下装死了。也就是人都散了，公司还在，简称“僵尸公司”

就像有我前几天看过的一段留言：

我有个哥们就是做工商注册、代记账的，美团和字节跳动都是他注册的，这不震撼。震撼的是他有间屋子，里面全是公章，得有上千个，都是注册了公司在他这里委托记账，后来失去联系，只能由他代为托管的“僵尸公司”。

每个公章都是一段故事，芬尼根的守灵人。

来源：刘备教授