来预测一波抖音

@北京塞冬：一直想写一篇关于dy（别再问为什么不写全名，因为竞品限流）比较完整的文章，但一直不敢写，因为哪怕是dy的许多朋友都说我是他们见过的最大的dy吹，可能我的预测会过于乐观。

和好友毛克疾老弟聊了聊，他说没必要那么较真，就像预测一片树叶终会掉落，下落的路径是怎样，会落在哪一级台阶，都不重要，重要的是把方向指出来。

先说一下dy的“规模”，个人预计到2021年初，dy+tt，可能会达到全球15亿DAU，在未来1-2年内，dy+tt的日活可能会看齐乃至超越FB，成为中国诞生的第一个全球信息平台。

再说一下dy的“深度”，如果说2017-2018年的dy是一个从萌发到爆发的娱乐类产品，那么2019年的dy则初步具备了成为社会基础设施的潜质，而2020年则是这一潜质的爆发期。

“2020年代的互联网基础设施”——这是我对dy+tt的定位，国外的进度会比国内慢。

dy将是互联网所有产品的竞品，从电商到本地生活到汽车房产到美食旅游，甚至社交支付...至于wb、公众号这些信息分发平台，那更是首当其冲。

dy的革命性在于：1、国民级装机量+国民级长停留（仅次于wx，远超其他巨头所谓的超级app） 2、以视频为载体的降维打击

“国民级”体现在——没有劝别人安装app的烦恼，从一线到十八线，长辈比你用得还勤快，还投入，已有不少长辈和老家亲戚拿dy当视频版朋友圈、晒娃圈来用。这破解了传统上”超级app“难以下沉、难以跨越年龄段普及的烦恼。

“国民级”的好处会体现在以下两点：

1、内容供需关系发生质变（这是第一步）：

可以理解为dy是一个DAU * 停留时长比wb大一个数量级的超级wb，比他家自己的tout大半个数量级的超级tout，比zh大两三个数量级的超级zh。

需求端数量级的暴增，让大量供给被激活，或要名、或要利、或要KPI——头部机构、头部人物，原本在别的平台有半死不活账号的，在dy上运营起来更卖力了，甚至愿意靠自媒体谋生。原本不愿意破圈，只敢在本单位拿工资的人也愿意出来贩卖信息。

广度上：以机构、企业、门店、乃至个人为维度的创作者暴增，卖车的卖楼的卖吃的，toC的，toB的...dy成为各行各业营销和运营的新抓手，从而减少在其他路径的投入强度。

2、dy成为碾压其他平台的信息和流量分发平台（正在进行中）：

如果说pdd在分taob的蛋糕，那么dy直播将会动摇tianm核心类目+核心品牌+核心SKU+二选一站队这一重要法宝——越来越多的淘系头部品牌商家会把资源分配给这条新路径，从而导致taob货仓化。

电商基础设施不值钱，值钱的是流量调控权，这是ali高利润的基石，2021年的dy可以站出来说一句：“taob你好，我是你的ali妈妈“。

再比如一些中小型垂类，如汽车、做菜，在dy出来之前，这是日活千万、百万量级的类目。是dy让亿级群众第一次接触到了——互联网聊车看房做菜。

再比如，我和克疾老弟聊了个小例子——”北京房价到底多少？” “北京白领的生活方式到底是怎样的？”——这些以前只在区域性论坛里传播的信息，如今正在因为dy而普及化。

大量的机构和个人，正在把以前十万量级用户的论坛，百万量级用户的垂类网站，千万/亿量级用户的大型网站的文字、图像、知识、百科类内容搬运成视频，投放到0.5B量级日活的dy上。

一句话总结就是——这是一次信息传播上的量变带来质变。

《dy=互联网，短视频=html》，我从去年开始一直给身边好友说这个观点，很多人从不屑到逐渐反应过来，好像是这么个道理。

最后带来了这样一个好玩的现象——电商、本地生活、社交平台、信息分发平台想要实现的，囊括各类B端，连接C端的野望，被dy实现了——虽然很寨、很初级，但可能最全，于是玩法可以有很多。

比如商家 -> 明星 -> 拜年红包 -> 家庭群视频拜年红包/晒娃压岁钱。

未来1-2年，dy的路径可能会是这样：

1、进一步打压娱乐属性，突出信息分发和“基础设施”功能

2、信息和内容的深度理解、结构化、可检索化

3、会横空出现对电商、社交、甚至对支付有效的一些打法（这三个的难度从易到难，但可能会环环相扣）

当然，并不是说dy要碾压一切大一统了，而是说他可能会站在一个很高的生态位，就像非洲大草原上原本狮子和大象是至尊，现在出现了霸王龙。

霸王龙并不会把所有对手都干掉，而是会从狮子大象河马豹子身上吃肉。