这届地产商开始报复性养猪了

去年年底，在中国企业领袖年会上，王石遇到了刘永好，忍不住问了一句：老刘，今年是不是赚大钱了？

猪倌很谦虚，说今年还可以，效益不错。王石不解渴，追问到底赚了多少。刘永好没忍住，说了一句：

请你吃饭肯定没有问题，到川商会馆吃饭，吃猪肉大餐。

刘永好应该后悔多说多了。万科现在正式杀入养猪界，成为新希望集团的又一大竞争对手。

昨天晚上，万科招聘小程序透露了这家地产公司最新的动作。他们在3月份成立了食品事业部，要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。集团合伙人谭华杰兼任食品事业部的首席合伙人。

招聘岗位有5个，每个岗位都带有一个“猪”字——猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医。招聘条件是：

要对养猪充满热情。

母猪产后康复小能手刘二东说，这个职位，最适合骨骼清奇的我了。

万达2014年想要在贵州投资10亿元养猪，许家印两年后也在贵州建设了110个养猪基地，他们的目的都是扶贫。再隔了两年，碧桂园发布了“养猪事业部负责人”的招聘消息，之后就没动静了。

又一个两年后，猪倌万科问世。他们真的是要报复性养猪了。

成为猪倌的万科，终于与其他三大房企共同谱写了中国地产商波澜壮阔的多元化探索：

万科养猪（？），恒大造（quan)车(di)，碧桂园机器(quan)人(di)，融创化(quan)反(di)。

万科是在2010年启动多元化战略的。大规模探索是从2014年开始。那时候万众创业正步入高潮，万科的几大区首也都为祖国的这份事业添砖加瓦，做了一点微小的贡献。

刘肖提出了“6+X”计划，张海提出了“热带雨林”计划，张纪文提出了“八爪鱼”，这些五花八门的多元化战略里，包含了同行们在做的几乎所有尝试。

万科商业地产、万科长租公寓、万科教育、万科物流、万科冰雪度假……

几乎同时，恒大也启动了多元化战略——恒大冰泉、恒大粮油、恒大保险、恒大金控……

这些多元化探索到底如何，几年后，我们都看到了结果。

去年，万科的万村计划被叫停了，长租公寓业务的标兵薛峰离职了，持续了5年的一场迷梦，最后被郁亮的一句“巩固基本盘”结束了。

再次进行多元化，万科选择了养猪，万科的多元化业务也正式升级为7个BU。他们在招聘公告里说，猪场总经理的工作内容是参与制定25万出栏生猪聚落规划。

刘二东替万科算了一笔账。通常情况下，每头能繁母猪年产仔两窝，每窝十只。万科要实现25万头的年出栏，至少需要购入一万两千五百头能繁母猪。

按品种不同，种母猪价格在3000到6000元之间，以4500元的中间值计算，万科购买母猪需要近五千万。如果不计算厂房和养殖设备，25万头生猪的养殖成本大概是4亿元。

如果是参照网易丁磊的养猪经验，一万头猪，网易总共投入了3亿元。25万头猪，大概需要前期投入70亿元。

现在，一头猪的利润大概是1200元，25万头猪，利润约是3亿元。收回70亿元的成本需要的时间是：

23年。

仔猪从出生到出栏，大概需要六个月时间。万科的25万头猪想要实现盈利，得要猪肉价格在跨过这个周期后，还能够保持现在的水平。

子姨很快教育了二东，账不是这么算。牧原股份去年的销售额197亿元，净利润61亿元，他们现在的市值是2718亿；万科去年的销售额是6308亿元，净利润388亿元，现在的市值是2968亿。

这么看，养猪的确比盖房子有前途多了。

2015年5月，郁亮提出过万科10年之后万亿市值的大目标。这些年来，他一直在寻找能和房地产一起支撑这万亿市值的其他业务。

去年，郁亮的一次内部讲话不慎流出，他对暂停多元化、回归地产主业做出了自己的解释：

我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业。

这次，他又行动了。几十亿投入，或许是他的试错成本。

留给万科实现这万亿市值目标的时间，已经不多了。

来源：壹地产