调薪

我们每年的年底和年中，针对绩效好的员工有两次调薪机会。正常情况下，你干的不错，每年都会有一次调薪的机会。这时候就有读者会问，那我干的一般，还不给加钱了？没有功劳也有苦劳啊。

现实是很残酷的，如果你持续打 C，估计在很多公司都会被淘汰出局，如果打 B，那薪水在可调可不调的中间晃悠，如同浮萍，难以揣测。

调薪无论对个人，对企业，都是一件挺重要的事，但这件事情却没什么特别清晰的规则。大公司有明确的职级和晋升制度，到了什么岗位，基本上会拿什么样的薪酬，但每个大公司也都不一样，同一个公司内部，职级相同，收入也可能有很大的差距，比如大家都是 P7，年薪差 10 万甚至更多也很正常。

小公司很难有这么明确的级别，每天都在生死存亡的边缘，大概按照公司组织架构有个职级就得了。否则你从司令军长旅长排长小兵一路算下来，发现敌人已经打到家门口了，大家还在那领名牌呢，指定要完蛋。

所以小公司或创业公司调薪的制度就更简单一些，绩效、评价、时间点，再加上公司的发展情况，现金流，该调多少，要不要调，结果就出来了。

在这个魔幻的 2020，很多公司取消了调薪，这也是无可奈何的事情。但凡有能力的，我建议还是该奖励要奖励，哪怕裁掉不合格的或冗余的人力资源，也得让优秀的人劳有所得，这才公平嘛。

说到公平，其实没有绝对的公平。估计很多职场上的人都问过，我有价值为什么公司不给我加薪？我没价值，那为什么跳槽就能增加了三分之一的收入？真相是这样的：你入职的那一天，公司人力部门是以当时的市场价值评估确定你的薪酬的，随后的日子里，如果公司正常发展，加薪升职都要遵循公司的内部通道和规则，如果这个规则赶不上市场薪酬的涨幅，那你干了三年，赶不上和同等水平同等经验的新入职员工也是很正常的情况了。

知道了这个真相后怎么办？眼泪掉下来是没用的，重要的是去判断短期利益和长期利益。无论个人财富还是知识积累，从长远来看，能够让你摆脱束缚获得自由的，都是指数性的增长，而不是你的工资。一个人一辈子挣工资其实是一条可以一眼看穿未来的通道，想一想，你就会觉得悲哀而无聊。

决定留在或者离开一个公司，问自己几个问题就好了：公司是不是在成长？你自己是不是在成长？开不开心？不开心的时候没有人给你煮面？如果这几个问题都是肯定的回答，那么就该留下共同成长。反之就该毫不犹豫的离开。如果2:2怎么办？自己判断吧。

如果你是个团队领导，那该如何留住员工呢？

1. 原则：留住20%的优秀员工，稳住70%的普通员工，剩下的10%，极端情况可能是要淘汰的。

2. 告诉团队公司真实的运营情况，短期计划和长期计划。告诉他们公司是有雄心壮志的，如果真的有。

3. 为优秀的员工加薪，如果还有钱的话。

4. 和优秀的、重要的员工面对面沟通，告诉他们你的期望，了解他们的想法，为他们设计上升通道。重要的员工不一定优秀，但真的很重要，不要忽视他们。

5. 让团队里的人因为正确的事情忙碌起来，这里有两个因素，一个是正确，一个是忙，瞎忙不行。

6. 不要让员工处在舒适区太久，给他们更多挑战。

最后说一句，公司追逐利润，员工看重薪酬，这都是天经地义的事情，千万不要以此来做道德审判。

来源：MacTalk，作者： CHARITY&池建强