能够做老板的，大部分都是销售或财务出身

@何夕：能够做老板的，大部分都是销售或财务出身。

销售，给公司带来订单，从源头上保证公司运转。财务，更多指战略咨询和融资，而非记账。

说到底，老板是能给公司带来资金（订单或融资），并能够给公司指明方向的人。

仅以互联网行业为例：

马化腾虽然以产品经理身份著称，但他能做老板，核心源于他是早期出资人（融资）。腾讯早期能够拿到李嘉诚的钱，也跟他潮汕人身份，以及背后影响力有关。马化腾的战略能力非顶级，但他有刘炽平来补足。

产品能力当然也重要，但绝非老板必备技能，所以只是加分项而非核心能力。所以，马化腾的核心能力是，早期融资+中后期战略补充。

马云正好反过来，极强的战略能力+蔡崇信补足融资能力。所以，马云是，早期战略+中后期融资补充。

百度之所以掉队，对照以上就很清晰了，技术出身的李厂长缺乏战略能力（从屡次收购可见一斑，包括这次的yy），又没有找人来补足。

滴滴程维是销售出身，找了柳青做融资+战略能力补充。滴滴这种业务形态，决定了资本获取在公司发展中占据非常重要地位。程维能够最终胜出，也反证了他（背后投资者）的融资能力。当然，随着中国风投和at战略投资部的发展，老板融资能力的重要性相比以前减弱。

张一鸣和王兴虽是技术出身，但都有极强的战略能力，并能够输出价值。

总之，仅从新一代互联网巨头来看，对老板的战略能力要求越来越高，融资能力要求相对之前减弱。

如果你只是技术特别好或者产品能力很强，在当下环境想胜出，越来越难了。这是将才的能力，而非帅才的能力。

如果能销售能力强，能够为公司拿到订单并搭建基本的生产线，至少可以活下来。但想做大做强，还得需要战略能力和融资能力。如果自己这方面并非强项，就需要招人补足。

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