不赚钱的公司，我应该把它关了退休吗？

今年 50 岁了。有一个小公司，有十几个员工，属于那种基本不太挣钱的公司，一年能挣个 30 万左右吧。

我自己也炒股票，12 年以后开始差不多 10 年，只有一年是亏的，年化 20% 左右。前前后后加起来挣了不到 1000 个。

现在可投资资产差不多 1300 个左右。房子也有好几套。现在越来越觉得公司挣的那点钱没意思，可是毕竟自己养的孩子，快 20 年了，心理上很舍不得，可是事多又杂，是真烦。

有没有过来人能给我指点指点。集思录高人多，有钱人多，我这绝非凡尔赛，望集友口下积德，先谢谢了。

其实公司到这个份上，我考虑最多的也是回复里最多的，对员工的影响。要是这是一支股票，我眼不眨就卖了。

这公司明显是做不大的公司，上市没有可能。业务说稳定也不是很稳定，需要投入精力维持客户关系。

seeker24680

楼主，你的公司虽然没挣到多少钱，但是为十几个员工提供了工作，那背后就是十几个家庭，已经是功德无量了。

zaqscxzse

做了二十年，业务应该很稳定了，问问员工有没有愿意接手的，便宜转给员工，十几个人的饭碗别砸了。

quanjun520

有的事情不是钱衡量的，我在北京买卖房子 10 多年，估计是最早一批水库的拥护者，抵押贷之类的很早就用，现虽然没有一副扑克牌的房子，但量也还可以，同时也还上着一个月入两万多点的闲班。但真正最用心做的事情是接盘了老父十年前交给我的一个旧书店，老父开了 20 年，现在我搬到孔夫子继续用心经营着。每天拍照上图，跟人交流，也去收货捡漏，一个月可能也就几千块钱的收入，但至少自己和老父都很高兴。

今天没有下雨

你和我一样，但是我比你年轻。

我接班家里的事的时候，就像当初山西首富海鑫集团公子接受家里的企业一样，感觉做实体这么麻烦，对内要搞工人管理，30-50 岁的人是最难管的，当个工人还天天感觉自己特牛逼。

对外，还得和政府搞好关系。我本人对这些比较抗拒，但是好在家里本身从商多年，以及家人也有从政的，还能少点事。

在中国做企业，如果没有后台，那就是一块唐僧肉，特别是在商业经济不发达的北方。很多当地父母官都想分一杯羹。

于是很多企业就主动和官员搞好关系，（不搞也没办法，就是你主动给和被动给的区别），但是，这些年大家也知道，反腐比较厉害。这两年还是书记，过两年可能就进秦城了，后台到时候反而还没有保护到自己，反而到时候连你一起带进去。

最重要的，企业运转起来，很多事情都是你想不到的，前些年主抓环保，这两年最重要的是是安全生产，基本为国策了。毕竟我国现在经济强大了，国民意识提高了。哪个企业一旦运行过程中死伤了，都会严重追责，到时候负责人都会进去坐牢。

而且，随着我国法律的完善，以及人口红利的消失，很多行业都已经是微利，要是稍微再遇见点政策变动，基本上就全军覆没，几十年白干。

很多同行业都把工厂搬到了越难和东南亚。我当初也去东南亚考察了，发现这些国家有点像 2000 年左右的中国，劳动力工资确实低，但是有一点不好，政权更迭太快，亲华和反华变化太快（我感觉其实就是一鱼两吃），遇到政治危机了，领导人总喜欢把风险怪罪到华人身上，引导民众打砸国内企业，最近的缅甸就是例子。

所以，我感觉还不如把厂子关了，我去做投资，哪怕买茅台不动，也别开厂子强。

但是，家人不同意，认为企业在，最起码每年新任领导上任还来视察，还有那么多员工，企业能给家庭带来很多政治上名声上的利益，真是要做投资人了，这些都消失了。

说不动家人 ，我这边自己去年退出来了一个投资合伙公司，分得了 300 多万，在 1700 左右茅台了，在 2300 清仓了，半年不到，挣了 80 多万，算下来，利润率在 35% 了，算是比较高的了。

这 80 万放到企业投资上，相当于 3 年的利润了。

也是一个慢慢的转变吧。我的建议：企业如果是那种制造业的小厂子，那也别干了，万一哪天生产事故了，死伤人了，搞不好自己也得进去。

要是销售行业轻资产行业，事不多了，还能慢慢干着，不过你说都 50 多了，想必马上孩子也快要结婚生子了，到时候就是围着孙子辈转了，企业还是能转就转吧。

CVV227

分給員工持股 80%，自己留下 20%。
一來提高員工的積極性，二是解決十多人的就業。
三來公司還是自己的兒子，比股民有社會地位。

鲁西南

五十岁正当年，公司也是一处激情所在，关了虽然清闲，长远看却未必对自己身心更好；有十几个员工，能为社会创造就业，这一点可能比拥有多少资产更可贵；可以培养信任度高的帮手，自己制订一个三年五年的退休方案或计划，逐步退出。五十岁有远见，有资本，有胸怀，可以做很多让自己开心的事。特别是这个年代，健身，登山，学习，更豪迈。不过这些事加起来，还是不如您承担着的社会责任更好。

ma132gc

有些说养活十几号员工十几号家庭的，到底是员工养活了老板还是老板养活了员工？员工出卖劳动力获得报酬是天经地义，去哪里都有饭吃，老板花钱请人支付报酬，也是正常行为，不想干了就关了，或者卖了，员工安置赔偿符合法律法规就好。

afatzhao

我比你年轻，一个小工厂，父亲创造并留下的，入行时我接外贸单给我爸的工厂做，今年把工厂正式停掉了，很舍不得，这个工厂花了我好多的精力。也是没人接，不过没办法，现在不转行最后可能更转不了。唯一比较对不住的就是两三个跟了二十年以上的员工，然后我把一个车间的设备都给她们去经营加工了。

killmeall

手上一千多万，公司不亏就行，钱不钱的无所谓了。自己操点心，权当为社会作贡献了，好人一生平安。

benfan

早点脱手走为上。现在小微民企老板日益被妖魔化，你看看知乎、微博这些地方，说到老板时都是什么腔调。你觉得你维持着他们的生活，其实员工们未必这么想，每个人都认为自己该拿更多。

趁着现在念着老员工的旧情，把公司关了，安置好员工，大家好聚好散。别贪念现在这点小利，如果公司走下坡路，十几人的公司，一年亏个大几十万上百万也是常事，一旦你要控制人力成本，势必引爆劳资矛盾，到时候连朋友都没得做。50 的人了，老父亲老母亲应该都到了需要关心照顾的时候了，孩子可能也更需要指点和扶持，把精力多分一点过去，人生更圆满。

喜欢安静极简

我和你一样的烦恼，不过我比你大，今年 58 了，像我们这样的小公司，业务基本上就靠老板本人，自己不搞了，很难有人愿意接手，想卖给员工，员工都不想要，说没能力搞下去。给员工持股，股份少了，意义不大。如果确实不想搞了，就卖了算了。如果没人买，就减少员工，慢慢混。

fjh2013

这种小公司，业务基本上全靠老板一个人 ，客户也是只认老板一个吧。你不干了估计下面没有员工接的起。

pppppp

楼上层主意见不错。转给员工。扶上马，送一程。也算有始有终。

石头开花

看您的情况，解决了十几个人就业，十几个家庭生活稳定，您应该自豪。这样的企业，订单老板找，回款老板要，技术还要会，好多部门还要应酬，其中的辛苦只有自己知道，无处诉说，也没人理解。我的建议是业务只保留精力投入最少的，调整成舒适的生活工作状态，给贡献大的员工推荐个好老板好工作。

打新交朋友

大概看了一下留言，没做过企业的留言，那基本可以忽略了。

我认为这是一个人生，或者说一份事业，“收” 的智慧。50 岁，应该早就过了想创辉煌的心境。我觉着收时宜缓。智慧就在这个 “缓” 字

我觉着 @喜欢安静极简 大哥说的最靠谱。

无论是过度给别人，还是慢慢缩小，总之是要逐步用时间去解决，单纯对自己的内心和生活节奏，和对别人都是好的。

栀子花 AAA

我也经营一家小公司，非常能理解楼主的心情，事无巨细，都得管；近 2 年感觉越来越不好做，不过与楼主不同的是，我去年才开始做投资，到目前还没赚钱，公司只能先维持，有时候真的感觉心累！
给楼主的建议是：
1. 关了，全身心投入职业投资，因为已经有稳定的盈利，没有经济压力
2. 不关，让公司转型，具体不知道楼主是什么行业，没法细说，总之就是保留一个壳，做轻资产业务，这样开支不会很大，员工可要可不要，逐步把投资当主业，公司当副业。

建议楼主选择第二种，因为看集思录很多大佬职业投资，都觉得太空要找事做，而且 50 岁，我觉得还比较年轻，天天窝在家里也不是个事。

楼主

我认真看了每个人的回贴，基本跟我想的差不多，没啥好办法。我以前想的也是三条路：

1、卖了，其实这样的小公司很难卖，业务没有想象力，人员没竞争力；说白了这就是个披着高科技外衣的馄饨店，人家买你的不如自己开一家，这条路是最难的；

2、将股份转给员工持续经营；我现在在努力往这方面走，但是这个过程非常难，员工一般是能力不足，资金没有，否则他还打什么工呢？我两年前已经努力在培养接班人了，希望他不要跑；

3、慢慢关了，不再进新人了，自然死亡。

我自己的想法是 1、2、3 都不排斥，但是有一个朋友说得对，事情要开始做起来，但不能急。从缓。

把挣钱放在最后一位，有利员工放在前边。同时，自己慢慢放手。

感谢那些说我维持了十几个家庭的朋友，这也是我觉得维持这公司存在的比较大的意义。

我努力做到最好。

感谢那个让我做事从缓的朋友。

来源：集思录