请回答 2021：为何年轻 CEO 们都在激流勇退？

文 / 乔雪、王慧莹、翟元元

来源 / Tech 星球

在张一鸣宣布卸任 CEO 后，字节跳动的官网放出了一条怀旧视频，“字节跳动 7 周年”，公司几位创始元老要一起重回创业的旧岛屿 —— 锦秋家园。

张一鸣先到，他对随行人员说，梁汝波没来吗？

随后的镜头给到梁汝波，他白白胖胖的圆脸满是喜悦的回忆，“我去过很多创业团队，很多都有蟑螂，这里没有蟑螂，超出我预期了。”

当初，相比于现在更广泛被简称为 “字节”，这家公司更常被称为 “头条”，它的第一个明星产品 “今日头条” 就于此诞生，由此，开启了不可逆的全球扩张之路。

如今，字节跳动已经跳动了近 10 年，业务足迹已经跳过全球几十个国家，拥有地段繁华高级的写字楼，办公地点遍布 240 多处；张一鸣口中的 “梁汝波”，现在成为这家 10 万人庞大 “APP 超级工厂” 的掌舵者。在此前，梁汝波的身份颇为低调，飞书和效率工程负责人，字节人力资源和管理负责人等工作，与字节中国董事长张利东和抖音负责人张楠相比，都显得隐形，而在大学室友张一鸣的心里，他却是最值得信任的 CEO 人选。

张一鸣曾经说过，要把公司当成一款产品来运营，如今，字节跳动已成为一艘巨轮，他却选择隐退，去开启一个新旅程，拥抱新的可能性。

不久前，超速登上富豪榜的拼多多创始人黄峥也是以这种方式卸下董事长和 CEO 的光环。这几个剪影让我们看到，新一代的互联网企业 CEO 们新的管理方式，他们不恋权，不烦恼公司的接班人，不愿止步于前，只想不断创造出新的故事。

急流勇退的 80 后 CEO

五年前，黄峥在央视《对话》栏目中调侃张一鸣：“如果我是张一鸣，我会更加激进地做全球化。”

一直以狼性居称的张一鸣不甘示弱，现场回怼：“你为什么一定要去做人家已经做好的领域呢，你应该去创新，去做别人没做好的领域。”

有趣的是，后来，字节跳动用前所未有的速度去出海，2020 年 3 月，字节跳动组织架构升级，张一鸣将中国业务交给张利东、张楠，自己 All in 公司全球化。而拼多多，则利用社交裂变的创新在阿里电商帝国的裂缝里撕开了一道缺口，开始了逆袭之路。

两位 80 后互联网 “新贵” 的针锋相对，在五年后却殊途同归，相继上演卸任 CEO 的相同戏码。

2020 年 7 月，黄峥辞任拼多多 CEO，今年 3 月，又辞任拼多多董事长，当时，拼多多市值已达到千亿美元，并超越阿里成为中国用户规模最大的电商平台。如今，张一鸣宣布辞任 CEO，也恰逢字节估值 4000 亿美元，频频传出上市传闻之际。

潮水的涌动似乎暗示着，高处不胜寒。

张一鸣曾被问过，如果有天被对手全面超越，原因可能是什么。他答：先后顺序是 —— 竞争、政策环境变化、我自己的问题。

现在的局面似乎在预言般的印证着张一鸣的远见，抖音的 6 亿月活接近天花板，Tik Tok 命运依旧不明朗，字节全球化受阻；在无法更有力的改变对手、政策的情况下，对自己 “下手”，或许是更明智的决策。

一如他在内部信里说的那样，“每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。”

快，曾是张一鸣应对世界的节奏。他喜欢并着迷于可以有迅速见效的事物，就连大学选专业的时候，先是报考了微电子专业，随后又转专业到软件工程。

“你的行为，你的输出，都要快点看到变化。而计算机是最快的。” 这套法则在做公司时也得到了极致地发挥。

向往 “快”“极致” 的另一面是，张一鸣也喜欢说延迟满足，“很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的 —— 没有延迟满足感。延迟满足感本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由。 ” 或许，卸任 CEO，是张一鸣在自己人生的延迟满足案例上，又做的一枚显著的注脚。

“张一鸣真正的梦想是做一个 Super Company，一个突破人类过去商业史所有边界和格局的 Super Company。”B 站董事长陈睿在接受《晚点》采访时如此形容张一鸣的野心，“太阳照得到的地方，都是我（张一鸣）的疆土。”

不知道，现在的字节是不是张一鸣心中的 Super Company，但目前看来，他仍不满意，“未来将系统性思考，为公司下一个十年创造更多可能”。

掰倒巨头，成为巨头

再将时间倒回，以张一鸣和黄峥为代表的这届互联网大厂 CEO，都在奋力地赢得牌桌上的一个席位，他们的崛起，是一部野心勃勃，与巨头扳手腕，充满颠覆、挑战、重新建立游戏规则的激流勇敢进击史。

2015 年，字节另一超级 App 抖音还未上线，张一鸣便已开始用全球化的战略替公司谋划部署，彼时拼多多刚成立。

一年后，短视频踩中风口，字节开始重点发力短视频，先后推出火山小视频、西瓜视频、抖音。可以说，字节从今日头条成长为字节帝国，几乎都是在 2016 年完成的无边界扩张。

同样在 2016 年，业内有传闻称，腾讯即将对今日头条进行财务投资，给出高达 80 亿美元的估值。时任今日头条创始人兼 CEO 的张一鸣发公开信辟谣，表示 “不抱大腿”。当时，张一鸣曾说：“最近有同事郑重地跟我说，他加入头条的目的不是为了成为腾讯员工。我当然也不是，多没意思。”

在那个互联网格局长期稳定在 “BAT”，创业者不得不站队的时代，创业成功的标志是能拿到一张 BAT 的船票，张一鸣可能是为数不多站在巨头对立面的创业者。

风口浪尖时，张一鸣参加央视《对话》节目时直言，“创立头条，不是为了成为腾讯的员工。希望能够成为一个对社会有很大价值的平台级公司，头条还是有自己的志向的。”

此后，字节收购 musicly，推出海外版抖音 “TIKTOK”，商业版图再增一名得力 “战将”。

拼多多则在这个时期开启疯狂烧钱，抢占用户心智。从 “五环外” 崛起，到农村包围城市，从下沉市场到反攻一二线城市，崛起路径快速且精准。洗脑歌曲 “拼多多，拼多多，拼得多省的多” 彷佛开了单曲循环模式。连微信一向克制的生态也为拼多多 “砍一刀” 网开一面，后者在争议与高速增长的割裂态势下野蛮生长。

2018 年，抖音迎来爆发式增长，日活超越快手，成为短视频赛道第一名。

字节跳动与腾讯在各个领域的竞争开始公开化。为了抵御抖音进攻，腾讯不得不重启短视频项目 “微视”。

张一鸣与马化腾两位创始人甚至亲自下场在朋友圈开战。张一鸣称 “微信的借口封杀，微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐。” 马化腾直接在张一鸣朋友圈底下回应：“可以理解为诽谤。”

同样是 2018 年，拼多多上市前的员工大会上，黄峥表示，未来三年要在 GMV 上超过京东。2019 年，黄峥对拼多多新战役进行总结 —— 黄峥对内宣布拼多多真实支付 GMV 超过京东，比预计时间提前了两年。

2019 年拼多多实现成交额 10066 亿元，成为最快突破万亿 GMV 的电商平台。阿里巴巴突破万亿的时间为 14 年，京东则用了 20 年。

字节跳动虽未上市，据传资本市场已将其估值推高到 4000 亿美元。今日头条、抖音两大超级 App 成为字节傲视群雄的 “倚天”“屠龙”。张一鸣的对手不再只是马化腾，字节逐渐杀入社交、游戏、教育、金融、电商、搜索，深入每一家巨头原本的腹地。

在字节跳动九周年的演讲上，张一鸣分享，总有同事和他抱怨，这种竞争怎么没完没了，到底什么时候才结束？张一鸣给出的回答是，把竞争当作常态，不要逃避竞争。

当自己成为了那只巨龙，放下屠龙刀，成为了这届 CEO 的新解。当然，这是勇敢者的游戏。

学不来的勇敢者游戏

19 岁时，还在美国加州读书的孙正义，给自己立下了一段 flag：

“无论如何，20 多岁的时候，正式开创事业、扬名立万；30 多岁的时候，至少要赚到 1000 亿日元；40 岁的时候，为干出一番大事业，开始出击；50 多岁的时候，成就大业；60 多岁，交棒给下任管理者。”

现年 63 岁的日本首富孙正义，掌舵着年净利润（2020 财年）高达 4.9879 万亿日元的软银集团，却找不到 “下一个孙正义”，迟迟无法将权杖交出。

与孙正义类似，更多的上一代互联网 CEO 们选择守成。江湖里已有早已打下的一片江山，但曾经的创始人们并不甘心撤退；于自己，是要自己巩固好这一份基业，于公司，是在关键节点还需要最熟悉它的人去运筹帷幄，放弃的这门哲学并不容易。

梁建章求学 1 年短暂离开，2013 年便要回归救携程于群雄争霸中，二次卸下重担，4 年后仍然重回到携程，甚至亲身下场直播拉订单，不可谓不尽心；李彦宏，虽然早在 8 年前，就有过退休的想法，但目前来看，百度仍是李彦宏的百度；创业老兵雷军不仅操持小米上上下下，事无巨细，连包装盒都要把控细节，还做起小米代言人，今年更是为了小米能有更漂亮的第二曲线，带头造车。

互联网的第一代 CEO 们轻易不下牌桌，将公司牢牢掌握在手中，而反观，第二代的 CEO 们早已走上另一条道路。在外界看起来极不恋权的背后，是他们区隔前一代人思维的跃迁。

张一鸣说，自己过去三年都在 “吃老本”，认知也跟不上技术的新发展，而新的技术变革已经在酝酿中。他指出，特斯拉自 18 年前就开始相关的试验和努力了。卸任 CEO 是为了恢复思考、重拾对生命科学、虚拟现实、科学计算等新技术的敏感度。

黄峥辞去拼多多则说：“而今一晃已过不惑之年，想成为真正的科学家也许已经不太可能，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。”

张一鸣几年前在一次旅途中，发朋友圈：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。

字节的确面对这这样的战争，虽然版图越来越大，但除了信息流产品和短视频，至今没能找到第三条赛道为互联网江湖再生波澜，当竞争和内卷已经成为常态，真正的创新，也许不在内部，需要跳出原本的内部视角去寻找和思考。

张一鸣是这样理解浪漫的，“精致的文艺不是浪漫，粗糙的宏大是浪漫，新事物都是粗糙的。晒情怀故意感动别人不是浪漫，独立思考穿越喧嚣是浪漫。有生命力是浪漫，面向未来是浪漫，拥抱不确定性是浪漫，保持可能性是浪漫。” 把卸任 CEO 之后当作一场旅程，用外部视角来观察公司，去探索更多可能，向创新不断求索，才是属于理工男的极致浪漫，这大概真的才是勇敢者的游戏。

虽然，但竞争不会停止，跳动也不会，但向后一步，或许应验了张一鸣曾说过的 “放小自己，放大格局”。