文 / 猫哥
来源 | 大猫财经
新剧播出都没打出什么水花来，播出平台就先上了热搜。
当然并不是因为热剧，而是因为裁员。
爱奇艺的这一次裁员力度真的算挺狠的，根据爱奇艺的年报，2020 年底的员工数是 7721 人，如果按 20%-40% 的裁员比例，大约裁员人数为 1500-3000 人左右。
爆料称，花钱的部门是裁员重灾区，除了剧集、综艺的采购制作部门，市场、投放、渠道合作，裁员比例都在 30% 以上，用户产品、短视频、智能硬件、动漫、游戏等业务部门，都有裁员的指标，有的部门被合并，有的部门整体连窝端了。
裁谁呢？
工资比较高但仍在试用期内的，裁员成本低；
总监级的中层，扁平化管理的公司不需要那么多领导；
年龄大、司龄长、工资高的员工，每一个都踩上了雷点。
每到互联网的裁员，都会是鸡飞狗跳。
刚入职的心有不甘，人到中年，则不免为自己的房贷车贷老婆孩子担忧，35 岁的互联网魔咒高悬，而有些老鸟则想着主动去送人头，高工资 + 司龄长，N+1 可以拿到不菲的补偿金。
不过，裁员也不算突然，在爱奇艺发财报的时候，CEO 龚宇就已经打了预防针，“对爱奇艺来说，当下的重点是开源节流，砍掉低效率业务、项目，增加和尝试新的货币化机会”。
开源节流，裁员最简单粗暴，但也算是最有效的方式之一。
如果再往前看，爱奇艺从 2015-2020 年的 6 年时间里面，亏损了 359 亿，2021 年的前三季度，累计再亏损 44 亿，2021 年的全年亏损，已成定局。
其实这几年，爱奇艺风光过一阵子的，龚宇的野心是做 “中国的 Netflix”。
与港剧大本营优酷对应的，爱奇艺是韩剧大本营，一部《太阳的后裔》，就为自己赚了 500 万的会员并带来 1.9 亿进账，而当年 6 月，爱奇艺的 VIP 会员突破了 2000 万。
而 3 年后，VIP 会员数已经突破 1 亿了。
但是，会员越多，花活儿也就越多。
市面上，演员的身价越来越贵，制作方为演员买单，而平台为制作方买单，谁为平台买单呢？
VIP 们呗。
看那繁杂的 VIP 体系吧，一个 APP 内，三套会员系统：剧集可以开黄金 VIP，想用电视端，得开星钻；看漫画得开 FUN 会员，Fun 会员不能看剧；体育会员分得更细，得按项目买。
VIP 之外，还有骚操作，被称为 “VVIP” 的超前点播，想看剧充会员，而想提前看剧，还得在交钱，这割韭菜的刀明晃晃地亮出来了；
买剧太贵，就自己拍，搞了一个迷雾剧场，前几部的口碑不错，但是越拍越崩，一个 “张东升” 火了，却并没有更多的 “张东升” 站起来；
押注韩剧，但是遭遇限韩令，《太阳的后裔》之后，韩剧在中国正规的市场里面已经绝迹；入股不少韩国公司，投拍了不少韩剧，但是在韩国，因为植入中国商品，又被韩国人抵制了；
而在综艺方面，选秀节目《偶像练习生》、《青春有你》不仅捧红了大把的 idol，还为爱奇艺赚了大数十亿的赞助费，但是倒奶事件实在太恶劣，不仅让已经进入尾声的节目戛然而止，这个选秀市场被直接连窝端了；
人员流失更是要命，大家最熟悉的马东，以前是首席内容官，而如今的马东已经是米未的老板，自己以及自制综艺，也迈向了各个平台。
操作太骚，因为亏得太狠，亏得狠，是因为烧钱也狠。
遥想 2006 年，《武林外传》大爆，80 集的片子，初代网络版权卖到了 10 万，平均 1250 元 / 集，而 2009 年，剧集的单价已经进入万时代，谍战剧《潜伏》、宫斗剧《美人心计》都卖到了 1 万 / 集，平均涨了 8 倍。
而 2010 年的爆剧《宫》已经开出了 30 万 / 集的天价，30 倍的涨幅，而 2011 年，才是版权大战的真正开始，“天价” 已经成为了一个最容易被打破的词。
成片卖已经算是好的了，《攻心》还没杀青就卖出了 2000 万，而更狠的是《浮沉》，还没开机，就已经锁定了 3000 万的价格，即便是路透价 185 万 / 集的《宫锁珠帘》，也是杀青和卖版权同步进行的。
想要刹车的时候，已经刹不住了：
2011 年的遗珠之憾是《甄嬛传》，只卖出了 26 万 / 集的单价；
2015 年的《芈月传》时，200 万 / 集，81 集的电视剧卖出了 1.6 亿；
2018 年《如懿传》的时候，已经飙升到 900 万 / 集，总价 8.1 亿。
影视剧这边还没结束，体育视频那边也杀疯了。
手里有体育版权的都成了香饽饽，腾讯拿到 NBA 直播权，5 年 5 亿美元再以 5 年 15 亿美元续约；乐视也是大玩家，仅一个 AFC，乐视就花了 1.1 亿美元；暴风联合光大花了 52 亿买了一个手握版权的 MPS 公司；而苏宁更是下血本，版权上花费超 100 亿。
但是结果呢？
没钱的乐视退市了，昔日独家版权，也拱手让人了；转攻体育版权的 PPTV，欠费掐信号的事儿常有，顺带牵累了苏宁；而暴风财团的 52 亿打了水漂，不仅创始人冯鑫进去了，光大也因此落马了一众人；优爱腾的格局奠定，但也不得不承受每年高额的亏损。
基础打好了，现在，热剧 1000 万 / 集的电视剧，算贵吗？一档综艺卖个过亿，不过分吧？想要体育视频信号，咱还得拿美元计算了。
掉进了自己挖的坑，版权大战的各方，无一幸免。
而现在，一场席卷全行业的大败局阴影再次袭来。
10 多年的探索，各路模式都没走通，却还要面临新挑战。
1、商业模式探索失败了。
热播剧超前点播是圈钱利器，但是本身合法性存疑，网友告平台，连 “南山必胜客” 都被判赔钱了，爱奇艺当初还说，“感谢北京互联网法院一审法庭并没有否定我们的探索和尝试，肯定超前点播模式本身并无不妥。”
但是在今年的 10 月 4 日，优爱腾三家还是同时取消了超前点播。
2、电影进入流媒体时代言之过早。
2020 年春节，《囧妈》线下撤档，线上免费播映，那时就已经在讨论电影的线上首映，发行方式将得到变革，但是实际上，字节系花了 6.3 亿为自己的西瓜视频，做了一个超贵的广告。
后来，还有一部真正在腾讯和爱奇艺上映的院线电影《肥龙过江》，走得是分账路线，但是最终成绩也并不理想，制作方想得也很明白，与其冒险上线，不如票房赚一波，后续可以继续卖版权。
3、短视频的冲击确实有点大。
以前看剧倍速，但是好歹还在平台框架内，但是短视频的影视剪辑，一个注水剧，3 分钟就可以看完全剧的高光时刻，即便一部好剧，一集讲完也就 5 分钟搞定，动辄上万点赞。
既然短视频能搞定需求，我何苦去高价买你的会员呢。
制片方和平台方联合抵制，但是奈何 “春风吹又生” 啊，流量被分走相当大一部分，爱奇艺曾做了一个随刻，想要成为 “中国的 YouTube”，但是诞生的时候就已经错过了短视频的红利期，前途未卜。
而在告别人侵权的同时，自己的平台侵权事件也时有发生。
4、独播能引流，分销能赚钱，要流量还是要钱，其实谁也没想好。
5、全行业的不确定性越来越大。
现在对 “劣迹艺人” 的惩戒已经是大趋势，对于平台来讲，踩雷的概率就很大，版权大战的后半场，比的是谁踩的雷少。
有踩劣迹艺人雷的，相关的影视剧、综艺等一夜之间全部下架，甚至不是 “一番”，也难逃厄运，比如《太平公主秘史》已经下架，即便爱奇艺当年买剧花了 5000 万，而那些昔日顶流的剧集，价格更是不低。
还有政策导向变化也让市场存在更多不确定因素存在，比如宫斗剧的风向变化，腾讯 8.1 亿买的《如懿传》也已经在下架之列。
各家平台的日子，都不好过。
而目前，留下来的基本都是背靠大树，还有钱可以烧、可以亏，但是时隔十年的 “求生局” 要怎么玩下去呢？
不能只靠裁员吧。
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丁丁 
