从文峰浩哥，看如何拍领导马屁

01.

最近，文峰这家美发美容店给我们科普了两个知识点。

一个是文峰的创始人不叫文峰，而叫陈浩。

另一个是创始人陈浩有天眼，掌握万物之规律，是首屈一指的三百六十行状元大满贯。

前者的信息，百度百科上也有。后者的内容，则是第一次被其秘书披露。

这位叫白寅的秘书写了一篇名为《秘书眼中的上海文峰美容美发集团总裁陈浩》的文章，里面称陈浩为浩哥，并对其事迹大书特书。

我们将其与马屁文章整合起来，一睹浩哥真容。

要知道，我们的这位浩哥是拥有真才实学的，他开创了名为文峰的美容美发矩阵技术。

当顾客来到他的店里，他会好言相劝，你的运势将如何，通过美容美发就能实现逆天改命。

这些技术，浩哥从不藏着掖着，他常常小展神技，运用 “六合还阳术”，治愈 “一会儿脸色潮红，一会儿暗淡无光” 的女学员。

如果学员认真刻苦勤学，一定会领会到其中的要义：

“这六合还阳术能够打通人体各个经脉，从而达到治病的效果，甚至可以让濒死、已死之人重新活一次。”

有了这样诺贝尔医学奖级别的技术，任何学员当然可以开店致富，造福乡里。

但浩哥目标更为远大，他要 “运用文峰，立志于让国人年轻二十岁，长寿三十年。”

为此，浩哥平均每天睡 4 小时，加班加点地去改善国人的生命健康水平。

这是一种什么样的精神啊。

皇天不负有心人，陈浩他成功了，在全国开了 400 多家门店，招收 1 万多名员工。

还获得了社会的肯定：

“第三届中华十大管理英才”

“科学中国人十大新闻人物”

“2005 年度中国企业十大最具魅力培训师”

“2006 年湖南省常德市支持新农村建设十大功臣”

这么励志的鸡汤教材怎能不启迪员工们呢？

于是，秘书和员工们纷纷表忠心，他们创作了《十颂浩哥》《文峰校歌》《歌唱我们的文峰》，歌词藏不住那滔滔不绝的崇拜之情。

“六颂浩哥懂阴阳，

七颂浩哥学习狂，

九颂浩哥是英雄。”

整首词朗朗上口，又非常对仗，虽然词作者显示为陈浩，但我们有理由怀疑，员工们提供了巨大的灵感支持。

毕竟他们是真的在爱这个宇宙第一猛男。

他们写各种文章夸耀，他们开会疯狂鼓掌，他们眼神里饱含热泪，仿佛没有浩哥，就没有他们的人生一般。

谁让浩哥无所不能呢？

“浩哥有奇功异能，浩哥参透万物，浩哥可以穿越时空，浩哥可以飞过千山。”

在这其中，如果让我选一个最佳员工，我一定会挑选摄影师。

他既把浩哥能歌善舞的一面表现了出来，他又领会了浩哥的指示精神，拍出了公司朴素而大气的一面。

可以说，做到了起码的对称美。

在他的镜头语言里，文峰公司不可一世的气质昭然若揭。

02.

这些事也让我想起恒大集团著名的 “把球传给许家印” 的现象。

恒大第三届职工篮球赛，高管队大战员工队。

许家印代表高管队出场，他身穿 9 号球衣，让队友倍感振奋。

他们突破至 3 秒区，也不自己上篮，偏偏要传给他。前面没什么对方压迫，也不自己得分，偏偏要传给他。

为什么要做得那么复杂呢？因为得传给圈外不远处的许老板。

在他们眼里，许老板是行走的灯塔，是胜利的星火，只能围绕，不能疏离。

三分投不中没关系，高管抢篮板，许家印只要负责进球；三分继续不中没关系，高管干脆在篮筐下等着，一拿到球就传给许家印，让他再远射。

而为了让壮美时刻锦上添花，就需要对手的协助。

员工明明可以协防，偏偏愿意露出巨大空挡，让许家印投篮；明明可以去盖帽，偏偏宁愿自家人防自家人，以便让许老板轻松出手投篮。

特别是对于紫色员工队的 6 号球员而言，他主要精力是在防守自家 16 号，为了让 16 号队友不去干扰许家印的投篮。

说的很绕口，但也很现实。

实在没什么烘托高管队的办法了，就只能犯规，从根本上提高许家印的命中率。

乃至于，伸伸手做实际毫无用处的防守动作、故意传错球让许老板进攻等行为都不值一提。

这一切是在许家印在场的时候发生的，他一下场，员工队肆无忌惮地进攻起来，疯狂地将比分从 41 比 25，改写到 43 比 40。

场面十分焦灼，员工队只差 3 分，但他们有反超的趋势。

这时候许家印上场，篮下强攻，拿到关键 2 分，锁定 1 分胜局，集团高管队以 45-44 的微弱优势战胜了员工队。

这一出老板危难时刻挺身而出的戏码，恰恰又是高管们和员工们联合导演的，目的就是为了暗示这样的主题：

一支球队想要运转，的确可以离开许家印一段时间；但一支球队想要取胜，则离不开许家印半步。

可以说，没二十年的攻心计，玩不出如此跌宕起伏的套路，《纸牌屋》看了会沉默，《甄嬛传》看了会流泪。

全场比赛下来，许家印拿下 30 分，没有争议地拿到了 MVP 头衔。

助攻王则是副总刘永灼，8 号，一个从进场开始就围绕在老板身边的人。

除了这些名誉之外，我们不能忽视其他改变命运的细节时刻。

那个打球时老态龙钟的高管，一听到比赛终场哨，百米冲刺进场内，为了和许家印击掌相庆。

员工队那些赛后疯狂为高管们鼓掌的球员，好像是他们才是赢下了比赛的主角。

每个人把画面搞得和和气气，才都有美好的前途。

每个人都有每个人的戏份，每个人都需要死扣细节，记住，即使你是群演，也要贡献出影帝级别的表演。

因为在恒大很多事情太多琐碎，对于领导的无微不至的照顾，可能影响一个人的职业生涯。

网络上热传的资料《恒大集团各级领导客史记录总表》，里面记下了高管们完美主义的个人习惯。

有人要喝最新批次的矿泉水，有人房间湿度不能大于 50%、温度要保持 26°，有人房间要有金粉色玫瑰花。

还有，

“不喜别人称呼其中文名，可称许总。”

“早餐点餐至房间，先送至秘书房间由秘书送至房间。”

可以想见，为了完成这些细节，员工们得做出多大的努力。

在其中，如果让我选一个最佳员工，我也会挑选摄影师。

他通过极致的对称美，拍出了恒大许家印的指示精神，而且避免了奢华。

同样，在他的镜头语言里，恒大公司那种永久强盛的面貌若隐若现。

03.

本来这事到拍马屁的阶段也就结束了。

大不了就是老板爱听，员工会说的关起门来的事罢了。

但此时此刻文峰和恒大的现状又提醒我不得不重新思考这件事。

那就是，员工们甚至帮助陈浩去干坏事，为什么？

薪资待遇仅仅是一方面，毕竟照浩哥秘书揶揄的，“奖励制度” 其实不靠谱。

既然物质上的原因解释不了太多，那往往就是精神层面的。

其实，无论是恒大、文峰、还是其他深度拍马屁公司的一大特征就是，领导犹如神灵、员工卑微似奴。

领导与员工的沟通，更像是在输出权力。

而且在输出的过程中，权力无孔不入地植入到员工的生活里。

躲也躲不了。

有点儿像福柯说的全景式监狱，你的一举一动当然不需要领导时时刻刻的监督，但你全部人生都处在了他的窥视下。

尤其是这种权力特别喜欢去渗透下班时间，但其实这些所谓的晚上 11 点的重要事情，往往第二天第三天都不一定需要推进。

它们存在的意义更像是表达领导无处不在、无所不能的意思。

员工永远等着领导的信息，于是员工在潜移默化中成为一个物品，其核心含义在于可控二字。

由于可控，也就能出现拍马屁的种种怪谈。

很多领导需要员工的谄媚，不是因为他们中了魔咒，只能听好话，不喜欢苦口良药。

非也。

而是谄媚能让领导看到你的忠心。

就像 “酒桌文化” 是权力的服从性测试。

而且马屁越是赤裸裸越好，这样越能简单粗暴地筛选员工。

随着内卷越来越严重，权力的稀缺性越来越突出，更进一步而言，他们已经越来越见不得在自己的一亩三分地上有人不给自己谄媚了。

越来越需要员工唯命是从。

毕竟所谓的业绩，最后常常是领导一张嘴的事。

只是有时候谄媚是可控的，有时候不受控了。

就像现在，我们完全可以想象，文峰公司的屡屡违法犯罪行为，恒大对于普通人造成的影响里面，必然有企业人员不专注业务本身，而一心拍马屁的因素在。

如果老板喜欢大过一切的话，那么一家公司的生态总是有点儿诡异的。

这也是如今一些年轻人不热衷上班的一个原因。

没办法，在职场中找到能让自己开心的纯粹之物，越来越难了。

来源：雷叔说事