尊重人性，千万不要逼人太甚

@江山・戴老板：在旧社会的赌场里有个规矩，若有人输的倾家荡产了，当他离开的时候就会有人给他派点散钱，以解他燃眉之急，有钱吃饭或坐车回家。

立这个规矩，并不是赌场里的管理者心善，而是他们深谙人性，输的身无分文的人，什么事都可能做得出来，要么杀人放火，要么郁闷自杀。赌场里是求财而不是要命，一旦出了乱子，对双方都没有好处。

人性是相通的，古今中外的那些名将不仅是军事才华横溢，也是深谙人性的，很多包围战使用围三阙一的战术追着打，而不是四面合围压着打。如果一个人知道自己必死无疑，这时候他会爆发出惊人的战斗力，连死都不怕了，就会做困兽犹斗，优势方即使胜了也是惨胜，付出的代价也不会小。

近几年整体经济下行，很多公司经营越来越困难，砍项目，精简人员势在必行，特别是去年到今年，裁员是一轮接一轮的，有的公司公私分明，按照劳动法补偿，大家好聚好散，有的 hr 还为被裁的员工争取到了遣散红包。也有一些不厚道的公司，耍手段逼迫员工自己离职，搞的公司内部矛盾重重，内耗严重，员工和主管、老板都成仇人了，公司最后也是官司不断，得不偿失。今非昔比了，以前找工作容易，员工权衡一下就另找工作了，现在员工反而比老板能耗得起时间了。

作为管理者，首先是要深谙人性，专业方面的管理知识倒是其次。记得以前在台资公司的时候，有个人事主管新官上任三把火，为了提升公司货车的运转效率，在每个货车上加装了定位器，货车司机的一举一动都在系统的监控之下，不到半个月，人事主管躺在医院里了，公司怀疑是货车司机们找人干的，但没有证据，也没深究。一个月后，数据统计显示，货车的运转效率并没有上升，反而下降了，于是公司把货车上的定位器拆掉了。

作为管理者，不论是裁员还是具体项目的推动，尽量做到给别人留有余地，给别人留一点余地，就是给自己留的余地。

君子不立于危墙之下，不要去逼迫人性，有的监控体系看似密不透风、滴水不漏，但这是违背人性的，迟早会被人性反噬的。

人就是这样一种神奇的生物，当他身处在安全舒适的环境中，他会有理智和情感；当他被逼到绝境，那他的兽性就会压倒人性，做出多么可怕的事情，都不足为奇。