我们是怎么把书店搞砸的？

@闪光少女斯斯 ：我们是怎么把书店搞砸的？

看到一篇文章，复盘了 22 年全国倒闭的 20 家书店，到底遇到了什么问题，每一条都很扎心。

我之前看到有人说，女孩创业的梦想是花店书店咖啡店，反正不管什么店吧，这 46 个坑能躲则躲，很多时候真亏过，才能真的懂 [泪]
共勉：
01
不懂经营，没有成本意识。
02
装修投入和库存投入超过实际承受能力，现金流不足。
03
看别人家装修豪气于是跟风，把赚的钱全投进去，结果人流并无增长。
04
前期有钱，铺货太多，后期资金紧张，无法进货，货品无法良性循环。
05
书卖不动就想改成租书，结果客户都去租了，书更卖不动了。
06
租私人或二手房东的物业开书店。
07
开店前大手大脚，不把房租物业费当回事。
08
不懂行，没有跟甲方谈装补。
09
不关注当地行业政策，没有得到任何政府补贴。
10
把开书店当成做公益。
11
把情怀当饭吃，天天感动自己。
12
计划宏大，执行龟速。
13
留用只用嘴巴上班的人。
14
卖书不懂书。
15
定位中小学生，净卖耽美小说，遭到家长联合抵制。
16
不慎进了盗版书，被查封。
17
自己喜欢的书大把进，自己不喜欢的书一本不进。
18
在选品上把小书店做成了大图书馆，没有特色没有重点。
19
货架长期不更新，读者每次来都一样。
20
员工每个牛逼轰轰，个个觉得自己怀才不遇，服务质量负分。
21
老板一大堆，经理每个月一换，员工麻木不堪。
22
书店店员既干保洁又干美陈，既做采购又做销售，既当财务又当策划，既做行政又做服务，全能又全不能。工资低，无社保，员工没有安全感和归属感，难以全心投入工作。
23
员工过多，生意过差。
24
老板天天谈融资，从不到店里面看实际情况。
25
老板没有商业思维，没有商业思想，没有盈利模式。
26
老板直接干预门店正常运营，干预执行，特事特办让员工不知所措。
27
盈利模式和渠道单一，没有高利润收入项目。
28
把书店开在小区楼上，出入不方便到连自己都不想去。
29
没有持续的内容更新。
30
没想好商业模式，头脑一热就入场，只做线下，且线下活动没质量，线上服务跟不上。
31
没有盈利点，书不便宜，饮品没特色。
32
定位不清晰，做了个网红书店，当新鲜感过去，没有实质的内容留住顾客。
33
简单认为地段好书店就能做好，经营粗暴。
34
没进货渠道，买得比别人卖得贵。
35
觉得自己的书店只能卖书。
36
免费活动人爆满，收个 10 块没人来。
37
不打折，不允许读者拆塑封。
38
像机器人一样回应用户。
39
不能接受客人在书店里蹭书看，甚至辱骂客户。
40
对于不充卡续费的顾客，店员变脸速度太快。
41
老板不快乐，每天垂头丧气。
42
老板对合得来的客人非常热情，而对看不顺眼的客人爱答不理。
43
在大众点评上跟差评互骂。
44
因为疫情，投资款没跟上，资金断裂。
45
高不成低不就，运营营销搞不清楚。
46
开店一年，连个公号都没开。