水泥寿命是60一70年，那么多的水利大坝 70 年以后会如何？

水泥有保质期，如食品一样，密封时间长些，接触潮湿空气一段时间后就结块，根据我经验，袋装水泥湖北现在这个天气仓库内保存一个多月就已经开始发硬，轻微结块了，而且性能下降，两个月后结块厉害就要降标使用。1994 年三峡工程开工时候，第一个梅雨天，一批 42.5 水泥积压，敞篷库里放了估计 2 个月，结块厉害，最后只能去做大桥的锚定和打道路的水稳层了。

题主问题应该是问混凝土寿命，以规范定义，混凝土寿命 60-70 年，对于大坝，尤其是中国的大坝，混凝土壅水建筑物设计寿命为 150 年，但三峡大坝可就不是这么回事了，也不是这么简单计算，因为她太重要了。

以修三峡大坝为例，很多年前去了湖北咸宁一个小地方开会，才得知在上世纪 60 年代三峡工程的设计方长江委就在湖北咸宁修了一个水库，其大坝混凝土配比有意进行多种试验，如混凝土中掺普通水泥，大坝水泥，钢渣，煤渣，掺粉煤灰统灰，掺粉煤灰一级灰，当然包括什么都不惨的素混凝土等等，表现最优的就是后来三峡大坝使用的配比，因此这个水库可以说是三峡大坝和葛洲坝的试验坝。

科技工程人员在重大项目实施前，都是十分谨慎的，必须要有各种试验，这个试验坝仅仅是为三峡大坝混凝土配比进行试验的，还有泥沙淤积试验坝、水库边坡滑坡体试验模型等等，这些试验坝在什么地方要问当年搞试验的工程师了。那么这个试验坝有什么结论呢？据说到现在这个大坝还好好的，其大坝浇筑后表现最优的混凝土配比，后期定期检验其试块强度比当初还略有增强，呈现缓慢提升。

工程师们对这个问题有广泛研究，并参考了美国大坝混凝土配比的成果，特别是胡佛大坝的混凝土配比，决定将试验坝成果应用到了三峡大坝中。这就是在三峡大坝这个大体积混凝土中使用了中热大坝水泥，并掺加了大量的一级粉煤灰（一方混凝土大概添加 150 公斤左右），注意不是普通粉煤灰，甚至是磨出来的粉煤灰，必须是分选后的一级粉煤灰，掐头去尾，这样既要有细度，还不能过高烧失量。

这个一级灰的采购难度可大了，为此距离三峡工程 1000 公里范围内的大火电厂（必须 30 万千瓦以上机组）都搜寻了一遍，下游南通电厂，上游珞璜电厂。这样轻挑细选，导致一级灰粉煤灰到工地价格和水泥价格差不多了。一级粉煤灰和易性好，可减少水泥的使用量，减少水化热，避免混凝土出现热缩缝。关键是大坝后期强度的增加和这个粉煤灰有非常大的关系，一级粉煤灰中的大量球形微粒会在大坝成型后的漫长岁月中慢慢二次水化，从而使得混凝土强度缓慢提升，这个过程多长，很长，还没有结论。因此三峡大坝现在可以肯定内部强度还在缓慢增加中，现在大坝每年的打孔取岩心检验数据可以证明这点，应该有相关论文证明。

你以为仅仅通过加粉煤灰延长三峡大坝的寿命就够了吗？这仅仅是小菜一碟，并不能让工程师们满足，他们考虑到大体积混凝土在凝结和硬化过程中体积会收缩，会导致出现收缩缝。怎么办？工程师们研究了水泥中两个坏孩子，所谓不良成分的作用，一个是氧化镁，一个是三氧化硫。根据国家标准氧化镁含量不能超过 5%，三氧化硫不能超过 3.5%。为此工程师们研究出，在氧化镁 3.5%-4.5% 这个范围，三氧化硫在 2.0-3% 这个范围，混凝土会在硬化过程中出现微膨胀，可以大大抵消部分这个混凝土的收缩。让坏孩子改邪归正，这个要求可就真把几个水泥厂难住了，这两个指标落在这个小区间纯粹刁难人啊，但是三峡工程是政治任务，华新水泥、葛洲坝水泥、石门水泥三家供应工厂通过研究试生产都达到了这个指标，把混凝土收缩和膨胀这对矛盾消除了。

问题解决了，大坝寿命又延长了，皆大欢喜！然而对不起，工程师们眉头仍然紧锁，大坝寿命还有致命的威胁等待他们去处理。三峡大坝原来准备使用最好的天然骨料，河沙和鹅卵石作为骨料的，结果这个建在宜昌附近一条河道（黄柏河）里的砂石骨料厂投产后才发现骨料资源严重不足。只好在大坝下游 10 公里的山上挖掉一个山头开采石灰石作为大坝骨料。于是一个新的问题出现了，虽然石灰石和和白云石不一样，其碱活性成分不算高，但是工程师要做千年工程啊，那么就自觉把碱骨料反应考虑上了，碱骨料反应是导致法国 Chambon、挪威 Sa-heim 等西方国家大坝破坏的主要原因，是大型混凝土工程的 “癌症”，这个 “癌症” 导致很多西方国家大坝寿命不到就不得不拆除大坝（30 年左右），为此这也成了许多公知攻击三峡的一个原因，他们说 “西方国家都在拆大坝了，我们还在建大坝，真落后”，他们有意忽略了西方是因为什么原因拆除了不少大坝。如何预防这个 “癌症”？工程师们又有了新的研究，首先国家标准中热大坝水泥的碱含量小于 0.6%，为此他们把指标硬降低到不大于 0.4%，特别是严格控制混凝土的总碱含量不超过 2.5 千克 / 方，美国这个指标为 3.3 千克，英国、日本为 3.0 千克。这么严苛的要求使得大坝避免了今后可能出现的碱骨料反应，大坝为预防 “癌症”，提前把致 “癌” 因素给回避了。

还没有完，影响大坝寿命的还有施工工艺，水泥加水搅拌后有个初凝时间，一般在 1.5 小时左右，因此大体积浇筑混凝土过程不能停，一旦中断或者浇筑期超过水泥的初凝时间，就会出现严重施工质量，混凝土密实度差，孔洞的出现，导致大坝混凝土寿命缩短。三峡大坝混凝土开一个仓随随便便就 2000 方左右，10 方的混凝土车要在混凝土初凝前短短的 1 个半小时左右完成混凝土搅拌、装车、运输、卸车、摊铺、振捣 200 车混凝土，工地往往同时开仓 5 个左右，据说最多开过 11 个仓，上千的运输车辆的堵车，混凝土排长龙卸车、仓面铺开，上千的工人在水泥浆中振捣，那个混乱工作场面想想都可怕！这个庞大的工程量和时间要求也是当年反对三峡工程的一个著名人物（应该是李锐）提出的三峡不可能建成的原因，就是以当时的施工手段无法在短短时间内完成大坝浇筑。这个施工量，这个施工组织方案设计，现场道路布置安排太难了。显然施工工艺不创新和改变死定了。于是三峡工程师们研究出采用了碾压混凝土浇筑方式，并使用先进的大型组装移动的皮带机（塔带机）从现场周围的 9 个拌合楼把搅拌好的零塌落度的混凝土直接运送到仓面，然后推土机，碾压机一拥而上。

你看，工程师们这么难缠，这么吹毛求疵，就为了想出各种方法延长大坝的寿命，显然三峡大坝的寿命不是按规范 150 年简单考虑的，近 2000 万方大体积混凝土，即便在没有养护的情况下，外表风化、碳化到影响大坝表面 10 厘米深都要以百年计算，说千年大计是肯定的。影响三峡大坝寿命的只能是今后泥沙淤积，或者是有了更好的能源、防洪替代方案的出现。然而工程师就这么听天由命吗？没有！你看现在为了解决三峡水库卵石和泥沙淤积，金沙江上游 4 个大型水电站、白鹤滩、乌东德、溪洛渡、向家坝已经建成发电投产了。这些水电站拦蓄三峡上游的泥沙和卵石，并参与整个长江防洪调度，发电调度，三峡工程的寿命人为延长了许多年，这就是科学家、工程师们的深思远虑。至于很多人说三峡电站投资太高，效益低下，很好反驳，据说三峡工程包括移民费用总投资 1800 亿元，不说这大坝全面建成后，三峡工程参与防洪后宜昌以下洪水的危害度大大降低，98 年的大洪水从此成为记忆，长江三峡的通航能力大大提高，仅仅发电收益，到 2013 年底，三峡工程就累积发电 7000 亿度，后面的账就懒得算了。

上文有关数据是根据许多年前的记忆写得，本文纯属科普，根据以往经历描写，没有描述具体原理，如有错误或描述不全面的请真正的专业人士自行开贴给大家科普，评论区的所谓的某些专业人士，哪怕你是混凝土专业的人，目前粉煤灰二次水化和碱骨料反应等机理还没有研究透，千万不要胡吹，更不要装着自己啥都懂其实是杠精。。

为了应题，最后一句，混凝土大坝是有寿命的，不管其长短，寿命到了就一个字，拆。

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看到大家点赞竟然超过 2000 了，为此再放一段有关三峡大坝水泥的小故事，如果超过 3000 赞就再放一个关于大坝建设的诡异故事。

在我们印象中，水泥会有什么温度，不就和其他商品一样吗。然而运到三峡大坝的水泥温度经过测试高达 80 度以上，甚至 100 度以上的都有。这主要是水泥从工厂两磨一烧后，一直都是密封储存情况，因此温度很难降下来。这么高温度水泥在拌合楼搅拌时会出现假凝现象，这是不允许的。为此三峡工程监理单位根据要求在水泥到达现场后进行温度测试，印象是不得超过 60 摄氏度。这样水泥在风送入罐储存后，再风送到拌合楼进行搅拌。这个时候骨料风冷，拌合时加冰，确保成品混凝土温度 7 度以下。

于是负责供应三峡工程的三家水泥厂，一家距离远，用量少，不存在温度过高的问题。另外两家体量大的水泥厂，一家通过长江水道运输，其中要经过工厂短倒装车、卸车上船、卸船入江边罐、工地装短倒车、卸车入拌合楼罐 5 次风送过程，温度会大大降低，但为了确保水泥温度合格，水泥厂还是让运输船有意在江水中多停留 10 天。从三峡指挥实时调度平台的电子大地图上就可看到所有运输水泥和粉煤灰的船舶动态，然后根据工地散装物料消耗情况调度这些船舶进港卸料。

而另外一家水泥厂通过公路运输，只经过了一次装车风送过程，温度很难降下来，不得不经常汽车到现场后开罐通风一整夜，甚至更长时间。为此他们终于采取了一个奇怪的方法把温度降下来了，然而仅仅一天后，许多群众电话举报来了。说在公路上看见这家水泥厂的罐车在往车里掺东西，担心影响三峡大坝质量。这还得了，于是三峡工程有关部门立即停止了该厂的供应，对入罐水泥停用，同时安排调查。结果发现这家水泥厂采取在运输罐车外挂 10 包水泥，车快到工地后在隐蔽的地方把降温后水泥倒入罐里。由于测温装置短，测温深度只有 20-30 厘米，因此这家水泥厂销售人员靠小伎俩、小聪明暂时成功了，但忘记了广大群众的眼睛是雪亮的，他们对三峡大坝是多么的关心。

三峡工程监理们为此将测温深度加到了 1 米，该水泥厂停供整顿，写检讨，提出整改方案，不得不又改进了水泥生产工艺，在熟料出窑后各阶段使用风冷方式开始降温，进入水泥磨后，在磨的外部喷水降温等等。温度终于合格了，这样才恢复了该水泥厂的供应，但大大降低了供应量，可能因为水化热偏高的问题，在后来二期右岸大坝施工中减少了该厂的使用，而三峡大坝右岸坝体创造了奇迹，没有一条裂缝，据说国际上标准 1 万立方米混凝土 1 条裂缝。

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鉴于点赞数接近 3000 了，特地放一个诡异巧合。1996 年策划，1997 年拍摄，许还山主演了一个电影 1998 年上映了，这部电影叫《世纪之梦》，估计现在找不到了，除非找档案，故事情节大致如下：

深沉的川江号子把人们带到了古老的长江三峡，赤身的纤夫，沉重的绞盘诉说着三峡的沦桑。

1945 年，少年赵西陵驾着一叶轻舟，巧遇美国坝工专家萨凡奇一行，其中年轻的中国学者陶晋川和郭正罡后来成为赵西陵在清华求学时的导师。若干年后，郭正罡是三峡工程建设的大力支持者，而陶晋川却是” 反对者”。于是，已是中国长江三峡工程开发总公司副总经理的赵西陵便常常在两位恩师之间” 进退两难”。

赵西陵的清华同学伍青黎、张佐夫妇几十年如一日扑在水利建设上。作为长江水利委员会副总设计师的伍青黎积劳成疾。赵西陵将他” 绑架” 送进了医院。伍青黎担心自己等不到梦想变成现实的那一天。赵西陵在美国召开记者招待会，就美国国会刚通过的抵制三峡工程的动议来阐明中国的立场。面对各种刁钻提问，他对答如流。语惊四座，使年轻的女翻译、留美水利博士秦时月十分敬佩。她表示愿回国效力，赵西陵欣然应允。

回国后，秦时月要修改伍青黎的部分设计方案，引起一些人不满，她一气之下不辞而别。张佐追回秦时月。病房内，已知自己来日无多的伍青黎把设计的重担交给了奏时月……

大江截流的庄严时刻来到了，中国人的百年梦想得以实现…… 但三峡的总设计师伍青黎因癌症也去世了。

5 年后，再看一个 2003 年 9 月的新闻：

本报讯（记者白冰特约记者徐长义）一个一生扎根建设一线，为三峡、为长江和祖国的水利水电事业埋头苦干、鞠躬尽瘁的身影永远离我们而去；一颗满怀抱国理想和志向、心系党和人民，淡泊名利、忘我工作的心与江河永存。9 月 17 日，本来秋高气爽的北京突降大雨。下午 3 时，各界人士冒雨来到八宝山革命公墓，含泪送别三峡建设者的杰出代表，我国著名的水电专家，中国三峡总公司党组成员、副总经理，长江水利委员会副主任，第十届全国政协委员王家柱同志。

长江三峡二次截流时间为 2002 年 11 月 6 日，而分管三峡大坝技术的副总经理王家柱此刻被诊断为癌症晚期，他在生命最后时刻还关注这个截流工程，修改截流方案。他去世后十多天，10 月 1 日，三峡工程第一台机组发电，真不知怎么表达这个心情，只能说这个电影编剧为了凑故事也太混了。

——————- 点赞竟然过 7000 了，为此专门增加一个关于三峡大坝的故事 ————–

三峡工程开建了，为了协调好工地上复杂的工作，几万工人的进度，三峡集团每周召开一次工程例会，参加例会的人有业主方、长江委设计方、监理单位、施工单位，这几家单位坐

内圈，然后就是各种辅助单位坐外圈。每次会议参加人数大概 40 人左右，会议开一下午。主要工程进展，存在问题，需要协调解决的问题，三峡集团几个大佬参加每次会议。这个会议风雨无阻一开就是 10 个年头，500 多场。

然而给人印象深刻，痛苦莫名的是工程开工的头两年，每次会议都首先通报一次安全生产情况。根据我的记忆，有一段时间，每周都有一例及以上死亡事故通报。吊装钢丝绳断砸死 2 人，触电死亡 1 人，高空坠落死亡 3 人，甚至晚班一个工人失足落水，另外一个工人抢救，结果两个人一起飘在工地的水坑里只到第二天早上才发现。每次领导的脸都是黑黑的，终于一天爆发了，这一天武警水电的工人避炮不规范，竟然在离炮点不到 100 米的地方躲进一个洞室里，结果爆破引起了洞室塌方，9 个工人丢失生命。

不能这样下去了，各单位大领导们纷纷行动，严抓安全生产，并强制给所有工人保了 30 万意外伤害险，但这些行动效果不佳，仍然每周都有死亡事故出现。这样下去工程建设完成，岂不是要牺牲一千人以上了，这太可怕了！

转机来了，大领导一次听说日本前田公司也是搞水电建设的，然而这家公司在日本搞了许多水电站建设但从没有出现过一起死亡事故。这样让从水电工地成长起来的大领导大为吃惊，这怎么可能做到？于是立即安排专人前往日本前田公司考察。

考察结果出来，果然如此，前田公司安全生产非常有章法，有一套自己发明和长期坚持的策略。大领导看完报告，立下决心，高薪从前田公司聘请了两个退休的前安全生产部门负责人到三峡工地指导工作。大家都对这两个日本小老头的能力都半信半疑，水电工地是安全生产老大难单位，日本人行吗？但大领导下了决心，不解决安全生产问题，誓不罢休！那就试试看吧。

这两个日本小老头来到工地后，四处调研，参加各单位的晨会。一个月后，他们的整改方案出来了，内容很简单，但要求必须严格执行，这两日本小老头非常敬业，每天早上都要分别跑施工单位去督导完成。两个月后，效果来，生产例会竟然没有死亡事故的报告了。我印象竟然出现过连续 3 个月没有一起死亡，然后 4 个月，5 个月的记录纷纷打破。还真是奇怪了，日本小老头的策略是什么？怎么快就见效了！

原来日本小老头抓的是班前会的程序和仪式，班前会 10 分钟，需要 1、明确今天工作的危险源是那些；2、应对危险源的准备工作、工具检查。如高空坠落，则安全带是否齐备，是否完好安全等。3、每人对危险源和措施进行复述。4、集体宣誓：我是家里顶梁柱，我的安全是全家人幸福的基础，我要对家人负责，对自己的生命负责，对同事的生命负责，等等。就这么简单，三峡工程引入前田的安全生产班会和管理模式后，安全生产水平一下子进入的先进行业，就像做梦一样，转变的如此突兀，如此和所有水电大佬们的经验严重冲突，从此例会上就很少再听到死亡事故了，许多人的生命得到挽救。

很多年后，在安徽的一个大型矿山开挖现场考察时，正好听到工人在开班前会，一看熟悉和亲切的班会程序和宣誓过程，问其管理者，果然是曾经参与三峡工程的建设者，这种安全生产管理模式已经成了所有参与三峡建设单位的工作习惯和传统，10 年建设历程，这套工作法和对生命的尊重刻进了他们骨髓中了。

=======8000 点赞了，只好加个有关三峡工程的小故事，如果超过 1 万点，就加个三峡工地的鬼故事 ========

三峡工程开工了，这个工程前无古人后无来者，国内许多生产厂家都希望参与这项工程，特别是水泥厂家。但是三峡工程水泥厂都是论证期间就开始进行有关性能测试的，特别是用这些水泥做的试块的耐久性测试都花费了很多时间了，因此除了三家主供厂外，基本不再吸纳其他厂家。

但是，有一个例外。这是重庆的一家知名品牌的大型水泥厂，销售副总是个中年妇女，沉稳富有毅力，不善言笑，是从化验室出来的技术干部。她的策略就是磨，一年内到工地业主物资部门跑 4 趟，最后一次干脆住工地宾馆一个月，天天到物资部门去磨。没有效果，物资部门人谁也不敢松口，销售副总气鼓鼓走了。物资部门的人终于松了一口气。

一个星期后，销售副总又来了，这次可不是她一个人，她竟然带来一个重庆妹子，这是他们刚招聘的一个销售，这次特别让她也过来。这个重庆妹子大学刚毕业，在学校就是活跃分子，校文工团的骨干，会唱会跳，人还长的特别乖。副总带着重庆妹子认识了一遍工地上负责物资的几个关键骨干，副总和总经理后，自己甩手走人了，就留一个妹子在工地。

重庆妹子的营销工作开始了，她一个一个关键骨干拜访，要请他们吃饭，对话这样的：

张哥，我都来一周了，能请你吃个饭吗？

不行，不行，我们这有规定，不能吃供应商的饭。

张哥，那我们还不是供应商吗，还是可以一起吃个饭的。

不行，不行，还是不能吃请的，对不起。

张哥，人家都来这一周了，工地上吃饭地方都不好找，要不你请我吃个饭如何？我饭量小，不花多少钱的。

这，这不太好吧。

张哥，就在你们大食堂吃也行，主要是要和您多交流交流，看有没有可能成为供应商吗，听听你的建议。

那好吧。

然后是李哥，黄哥等等

就这样，公司食堂里就出现了重庆妹子大吃四方的情况

这可不行，这种情况不能发展下去，万一出问题了就不好收场了。开例会的时候，分管物资采购的副总批评了这种情况，竟然威胁要通知这些家伙在宜昌的夫人。