创业应该是自己明确的知道每个步骤要怎么做如何能够真正实现的基础上才能做的事情

@蹦蹦跳跳的阿龙：无论是你要创业，还是说你决定工作上要拉一个团队去做个什么事情，首先你得保证一点，你别管你团队里有几个傻叉，不管他们到底多傻，你必须是这个团队里的大腿。

因为只有你足够强，你才有资格去拉一个草台班子去干点什么事，你不能只会纸上谈兵。就像职场上你确实会发现一些管理者，他很难服众，说到底就是一个原因，「火力不足」。

老板让经理搞，经理让总监搞，总监让组长搞，组长让组员搞，组员心想，我特么刚来，我就是个基本工具人，你让我出主意我怎么弄呢？

很多老板和管理者都喜欢乱用一个词，叫「资源整合」，很挫的，就属于自己都没什么资源，还每天想着资源整合。

就像有些业务，你下面人不行，老板就得带头想办法去把搞定这个事情，不能说你就站在办公室里当大爷，很多时候你当领导的，当老板的，你就得给下面人擦屁股，这没办法的，他搞不定的事情你就得去搞定。

不要老师吹什么资源整合之类的，很多创业的一天到晚很喜欢聊什么资源整合，其实不存在的。

就像《投名状》里面那样，你如果只是个兵痞子，没人会给你资源，你算什么东西呢，你得有实力，你要先证明自己，你和那些阿猫阿狗创业公司不一样，你要证明你本身就得是一条大腿，你有野心，还得再加大喊一句「十日攻下苏城」，资源才有可能给你用一用。

同样的，草台班子为什么能跟你混呢，你身上必须都有点绝活的，你没点真本事现在打工人中肯定有学习能力很强的，等他变强后发现你其实也就那样了，你这人要能力没能力，要野心没野心的，人家为什么不去更好的地方。

我的建议如果现在年轻人如果找工作，很多时候你没得选，你确实只能去的是一个创业公司，或者中小型公司。

而你最该了解的，其实复杂的东西往往你是看不明白的，你最先要了解的就是这家公司的老板的水平，或许你很难直接去问。那最直接的就是去了解这家公司的成长史，业务怎么管理的，增长规模多少，下一个目标是什么，尤其是观察公司管理团队的工作热情，因为他们没热情，都混日子的，那证明这老板大概率也是个混日的。

你从这些东西大致能了解到他们老板是个什么人。

世界上 99.9% 的公司，本质上都是草台班子，我真见过一年营收几十个亿的，但巨草台，甚至可以说是管理爆炸混乱，零头的个女老板。这个公司之所以能走到这一步，很大程度上都要依赖于这个老板的个人能力，个人能力真的非常强。

当时他们是先到了那个阶段了，然后再开始调整管理方式。

一个公司从 0 开始，你要能往上走，前期老板腿不粗，能力不强，肯定是不行的，你最直白的就看一点，老板每次骂完人能不能给出建议，合作解决问题的思路和方法，但凡这笔除了骂人啥都说不出来，一问就是找外面解决的，那就是不行，赶紧跑。

@寝取的史官：我现在进入创业第 12 年了，总结下来，创业应该是自己明确的知道每个步骤要怎么做如何能够真正实现的基础上才能做的事情，雇人只是自己时间不够，把自己明确知道怎么做的事安排给其他人按自己的想法来做的不得已行为。如果一件事自己不会，那外面招来的人也不可能会，自己不会的事是无法判断别人会不会的