当领导的为什么看不得员工清闲？

@墨子连山：上世纪末，出现了一款现象级游戏，星际争霸。
我刚开始接触这款游戏时，打得很菜，输赢全凭运气。
后来受不了，找了个高手指导。
高手站在后面看我打了一盘，皱着眉头问，你的兵怎么都不动啊？
我说我也不知道该让他们干啥呀。
高手问我说，你不知道让他们干啥，那为啥要造啊？
我说造出来等着别人来打我的时候我好能防住啊。一句话差点没把他气死。
后来高手告诉我一条基本原则，就是我的所有兵不能闲着，必须动起来。
如果不知道该干啥，那就不要造，等想明白了再造。
有了高手的点播，我信心满满地开始了第二局。
结果还不如第一局，直接被人家平推了。
我说这原则也不好使啊。
高手气急败坏地说，我是让你想造兵干什么，可没让你把钱存银行啊，你看看你这存款都好几千了，能不输吗？
于是我又学到了第二条原则，钱也不能闲着。
有了这两条原则，我开始冥思苦想地花钱造兵，并且给兵找事做。
几把下来，水平肉眼可见地提高，但仍然有些兵会闲着。高手时不时提醒我，那还有一队兵闲着，你咋不操作？
我说兵太多了，我也操作不过来呀。
他又教了我一招，偷袭农民。然后用运输机空投几波兵去人家老家或者分矿，专杀农民。
这样我就只需要操作空投部队，佯攻部队让他们随便送死好了。
这招屡试不爽。
多偷几次，影响对方农民采矿，他的经济垮了，也就只能俯首认输了。
后来毕业参加工作，又走上管理岗位，基本也遵循这个思路。
钱和人是公司的资源，资源只有在运作起来之后才是资本，才能源源不断地增值。
如果预算用不完，显然是管理者的失职。你不会花钱，要那么多预算干嘛？你不会用人，招那么多人干嘛？
后来自己出来创业做了老板，免不了经常遇到虚报预算的情况。
每到这时，我都会让他们出一个详细的项目计划，把要做的事情一件一件列出来，然后告诉大家每一件事花多少钱，产出什么东西？
用不了几轮，他们自己就把预算砍了。
人头预算也一样，你如果没有那个管理能力，人越多祸害越大。
公司业务有淡旺季，旺季时大家斗志昂扬。可一到淡季闲下来了，开始人浮于事，士气一落千丈。
人闲了就要找事做，没困难就要创造困难，于是就出现了各种嚼舌根子，玩政治，内耗。
别说上市了，明年今日估计要上坟了。
有了教训之后，底下团队负责人，你让他多招他也不招了。
但是打星际也不是所有兵都要不停地动，有三种单位就不用。
第一种是虫族的宿主，这玩意能提高人口上限，不造他就造不出兵。
而且能飞，可以去探路。是不是怎么看怎么像公司的创始人？建立公司，开拓业务，除此之外，越闲越好。
第二种是人族的科技球，可以反隐身，还可以污染虫族单位或者震荡波打掉神族的精神护甲。
就像顶尖产品经理，别人做加法，他们做乘法，一个改进就可以让全公司所有人的效率提升百分比。
这种人需要想象力，而想象力不是忙就能忙出来的。给他们时间，让他们不鸣则已，一鸣惊人。
最后一种是神族仲裁者，可以让所有附近单位隐身。
就好像团队负责人，我不需要你做多少业绩，需要的是你给团队赋能，带领团队取得业绩。
这种人也不能忙，一旦忙起来，很可能就是自己上，丢下了团队。
将军当超级兵用，公司岂不亏死了？
等你坐到这三个位子，也就不会有人看不得你清闲了。
否则只能当炮灰，你不忙谁忙？