@塞冬的笔记：个人觉得，同样是 “国际化”、“出海”，以下两种还是略有不同的：
1、原本国内需求是 100 元，后面因为开拓海外市场，总需求变为 100 元 + 20 元 / 50 元 / 100 元，或者是 110 元 + 20 元 / 50 元 / 100 元。也就是内部需求不减、或者仍然保持稳步增长，出海多出来的都是净增量。
2、原本国内需求是 100 元，后来总需求变为 90 元 + 20 元、80 元 + 50 元、60 元 + 100 元… 也就是内部需求稳步下降，靠出海来保持总量持平或者增长，不出海就会负增长。
后者的话，整个价值链条会越来越多被” 外需 “所” 绑架 “，从设计到研发到制造到营销，整个公司的资源，会越来越多投入在境外。
从老板到员工，也会越来越多的长期生活在境外、把收入和资产放在境外。
发展到后面，境外大市场对你烂虐，逼你转移产能、抢你的股份，你也不得不从…
这种 “被需求绑架”，到最后来还会发展成政治正确，因为从公司到老板到 ZF 主管部门到决策层，整个链条的 KPI，每年对内对外的年度报告，绩效考核，全都 “被绑架”。
别人烂虐你、给你提条件、逼迫你做让步，还得发文件支持。
而如果内需强大，整个故事就反过来了。
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丁丁 
