存量时代、电梯下降时代的，年轻老板的自觉

@一个姓刘的 shudong: 继续在酒店聊人，超级个体时代，野花盛开的 90 后创业者，很多同龄人已经成长为非常值得切磋的朋友了啊啊啊，

我们共同讨论一个话题 —— 存量时代、电梯下降时代的，年轻老板的自觉：

1，保护员工的时间和注意力，不添砖加瓦；

2，每周工作 40 小时，除此之外的情况尽量特殊化、碎片化处理，要有所偿。

3，制定合理目标，不参与激烈对比竞争，不攀比，不计算份额，做一个快乐的创业者；

4，保证自己作为创始人的充足休息时间。

5，有意识地维持较小规模，最大限度地维持利润才是最重要的。

6，非必要不要约长时间的会，非必要不要开会，能当面直接决定就直接决定。

7，要做一个冷静的创始人，而不是热血的创始人，更加独立，减少依赖，维持盈利能力。

8，不要试图堆砌努力、不要试图堆砌对客户的承诺，一个承诺是一个债务！！！！！！去激活 GMV，却丧失利润。

9，反对拼命工作，抑制野心，控制工作时间，从老板开始，不要表演性努力，没有用，电梯在下降。

10，监测现金流，保证现金流能够支持 N+1 以及清盘时客户全部退款，不要负债，突破底线即刻清盘。

11，自己制定计划，然后告诉核心负责人，不要壮志凌云地告诉员工你的目标，电梯下降时代，没有目标，只有活着，做一个长青、可持续的、令员工感觉能活的公司。

12，舒服的办公环境、宽松的办公纪律、定期的下午茶，都是萧条时代的打工口红，要到位，小钱花到位。

13，作为创始人，不要沉浸于碎片化管理和沟通，要关注自己高质量的 1h，每一个小时的质量。

14，不赞扬过分努力的员工，赞扬高效高绩效高业绩的员工，自己作为创始人也不要过分努力。

15，不要到处看机会，没那么多大机会，没那么多容易的机会，没那么多资源去做机会，基本盘关键。

16，坦诚交流不是员工的责任，是老板的责任，不是说门永远开着，而是永远要走出去和团队在一起。

17，不能随便抛想法，要克制，守基本盘，浪漫激进的脑洞，只和核心合伙人说。

18，没有那么多低垂的果实，请务必记住，电梯下降时代每一件事儿都变得更难。

19，不挖人、不招聘、必要时裁员、不加薪、不谈判薪酬、不做奖金预设，全面休眠人力体系，增长不来自于激励，记住，下降时代。

20，注意节奏，团队需要更强的休息时期，因为下降时代，工作强度更大。

21，注意保护团队情绪，一次失败影响更大。

22，面对人的有限性、时间的有限性、市场规模的有限性，不是越大越好，而是知足常乐。

23，一切从简，多一事不如少一事，千万别加戏，千万别以为管理能带来收入，管理是成本。一切讨论，先从「不」开始否定。

祝我们能在下降时代，拥有一家冷静、持续、有利润的公司。