王自如当年做自媒体，尝试了至少5种盈利模式

@Mr 厉害：其实王自如当年做自媒体，尝试了至少 5 种盈利模式：

1. 手机维修业务，这个最近几年苹果才开放第三方维修，国产品牌基本也不会开放，这条路几乎不可能成功。没有从灰色到白色的机会。

2. 付费测试服务。这条路也很难，基础测试有 sgs 和莱茵 华测，定制测试 ，dxo 这种外来和尚更吃香，很难独立走出来，商业认证，则需要时间和一定的资质，在 2020 年以前很难完成全部布局。

3. 知识付费，这件事太难了，有机会，很难做到太大体量，平台本身不挣钱，很难养得起，选择科技这个赛道还是太垂了，用户规模上不去。

4. 自营产品 ，这个在 2017 2018 年有机会，凭借当时 zealer 的流量，至少年做大上千万利润，养活整个团队没大问题。

5. 数据库，还是过于垂直，需要结合媒体来变现，即便到今年，可能还是以内部平台型部门，很难自负盈亏。

这些尝试对于整个自媒体行业来说，都是有启发的，哪怕是商单合作，王自如本人也用被骂的方式，完成了对用户和甲方的教育，加速了年自媒体行业进入 2019 年之后的红利期。

有什么可惜的地方，我觉得是优酷之战，我觉得打乱了很多事情的节奏，尤其是，对维修业务的摧毁，如前文所言，这个业务本身没有太大希望，但是是极有可能点亮 二手手机回收业务的技能点，这个催生了转转这样级别的上市公司。

所以，优酷之战中，王自如围绕着法规还未完善的灰色行业，应该给与一些机会，用更好的方式改造为一个健康行业的说法，其实很符合大部分行业的发展规律的，尤其是互联网行业，几乎都是伴随着法律法规的完善而成长起来的。往往健全的管理方法的行业，也意味着完成了利益分配，根本没有年轻人的机会。

老罗的体面，本质上就是非白即黑的世界观，这种进入到成熟行业比如网站，教培，以及手机，都很难打破既有的利益格局，虽然打不过他们，但也足以打断 zealer 尝试新业务的可能性了。